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部门主管是一个企业中拔地而起的角色，负责公司的某一部门的日常运营，需要承担着监管部门下属及各项业务指责。而财务主管班则是负责企业财务部门的管理和指导，监控资金的流动，保持财务安全运营的核心人员。
部门主管的职责通常在人员管理、工作任务分配、日常监管和考核方面，而财务主管的职责则在资金管理、预算控制、财务审核等方面。两者都要求具有较强的沟通与管理能力。
需要提醒的是，虽然职责看似不同，但两个角色都需要协调各个部门之间的合作配合，以便达到公司的总体目标和业务战略。
总体而言，两个职责之间有着紧密的联系和合作的必要，不仅是资金的统筹安排，还有人员的优化协调，两者都是企业必备的基础要素。
部门主管是企业中的核心角色，不仅需要承担着监管部门下属及各项业务指责，还需要为公司的业务目标和战略方向提供动力。因此，部门主管需要有以下职责：
监管督促部门其他成员的表现，确保企业的各项业务运营正常、高效，维持部门的人事稳定运作。
合理评估员工的能力和业务能力，合理安排员工的任务和职责，以最高效的方式实现工作目标。
对部门下属的工作进展-款项流动等持续监控、监督，同时对员工的表现进行评估，主持员工的晋升、奖励和惩罚，用于鼓励员工的积极表现，以及刺激员工的改进和成长。
财务主管班则是使企业财务安全运营的核心人员，需要在公司的资金规划、管理流程、预算控制以及财务审核等方面提供专业的建议，确保企业的财务状况正常运营。因此，财务主管需要有以下职责：
合理使用，合理流动，创造可持续和高效运作的资金环境。
在公司的经营目标和战略方向下，制定公司实际的经营计划和部门预算，对业务项目进行预算审核和调整。
监察和审核企业的财务管理制度，审阅财务统计报表，制定财务管理规定和制度，确保企业的财务数据准确无误。
无论是部门主管还是财务主管，都是企业中不可或缺的角色之一，两者之间有着紧密的联系和配合。通过组织时间，整合其他部门的资源，两者才能更好地发挥出自己在企业中的关键作用。因此，成为一名部门主管或财务主管是一个复杂又高峰的挑战，需要具备扎实的管理和沟通能力，成为一个优秀的部门管理者和财务管理者，对于企业的发展和增长有着不可忽视的影响力。
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