企业文化重构的5个主要内容有哪些呢?

　　企业文化重构将是一项“以人为本”复杂工程。企业文化重构的5个主要内容有哪些呢?

　　一、愿景与战略

　　清晰规划企业愿景

　　明确的企业愿景给员工以目标和希望，告诉大家未来将是什么样子，同时也给了员工们方向，告诉大家应该朝着什么样的方向努力。企业类型不同，企业愿景也是不同的。

　　准确战略定位

　　社会主义市场经济体制下，无论本土国资国企、民营资本企业，都要正确认识自身在国民经济发展中的战略定位，特别是那些关系国民经济命脉、关系国家能源安全、关系社会稳定，在国民经济发展中发挥重要作用的特大型国有骨干企业，为社会经济发展和人民生活提供普遍服务的公益性行业企业。

　　二、价值观与运营理念

　　价值观是企业文化的核心，如果不能形成适合企业需要的价值观，没有坚实的价值观作为基础，企业文化就是无本之木、无源之水，不可能成为员工的行为自觉，也不可能促进企业的发展。

　　而且，企业文化也不能明确地告诉员工，企业反对什么，赞成什么，不能在根本上给员工一种判别的标准。

　　企业理念主要包含决策、规划、营销、管理、人才、市场、发展、竞争、生产、安全、服务等几个方面。

　　企业进行运营理念建设时，首先就是要明确理念的含义和范围，对企业理念作出准确的定义。

　　在准确定义之后，应该对理念进行划分，区别企业的核心理念和具体的业务理念。

　　此外，还需要对理念进行整合，形成理念体系。

　　但是，形成理念并不是目的，而是要发挥理念引导、约束、指导员工的作用，用理念统一员工的思想、观念和行为。

　　三、企业伦理与道德

　　要制定企业的道德准则，并以此准则规范企业的经营行为，使企业法人的自我约束能力不断得到增强;

　　要制定企业员工职业道德及文明行为规范，并把它作为员工上岗的基本条件和上岗后考核的重要内容，加大岗前培训和岗后考核的力度;

　　要积极开展各种活动，潜移默化，寓教于乐，寓教于文，提高员工道德教育水平和道德修养，建立和谐共处的企业人际关系。

　　四、制度与规范

　　在企业文化重构实践中，制度与行为规范也要做出适度的调整，以使新的制度与规范更能提高团队的凝聚力和推动价值观的落地与执行。

　　要对原有的制度、条例、规范、规定进行清理，对不符合企业发展需要的加以废除;

　　要建立和完善一套相互衔接的符合企业要求的制度、条例、规范、规定等，为企业正常的经营管理提供依据;

　　要建立运转有序的机制，保证建立的制度、条例、规范、规定能够得到顺利实施。

　　着眼于企业经济效益和竞争力的提高，着眼于企业长远发展和管理水平的提高，建立和完善合理授权的一体化管理模式，健全和完善符合现代企业制度要求、与国际管理接轨的管理体系。

　　以保证企业最大效益为核心，优化管理流程，完善程序文件，规范管理行为，实现重结果与重过程的有机统一，推动企业科学决策，增强管理效能，依法规范经营。

　　五、企业形象

　　虽然在企业文化重构中，核心是价值观，根据企业文化结构图，但我们也知道，建设企业文化的路径，是由内而外的，从价值观到企业文化的形象层。

　　所以作为企业文化的表现形式，企业形象也是企业文化重构的重要内容。

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