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老板就是一个企业的总舵手，往往犯一个小错误，房企就可能出现一个大问题。
所以在这里提醒各位房地产老板不能犯以下几个错误：
一、不放权
有家房企，想冲千亿，因此成立了几个城市企业。
可是老板的手，却经常直接伸到项目上，绕过项目总监，去过问项目的方案、乃至项目的用人，这样一来，城市总就被架空了。
其中3个城市总，索性事事都向上请示汇报，老板疲于奔命仍然忙不过来。
而另2个想自己有一番作为的项目总监，干脆直接离职了。
房企小的时候，老板关注到具体项目，决策快、效率高。可一旦房企规模超过200亿，老板就不可能关注到每个项目的重要节点了。必须要通过制度、层级来进行管理。
如果老板仍然事必躬亲，结果就是：
企业规模上不去；真正有能力的人招不进来，因为有能力的人都想自己做主。
二、疑心太重
房企老板不放权，有时候就是因为疑心太重，而疑心太重又会有一些别的表现和问题。
有的房企老板，因为疑心重，就引进了其他行业“A、B角”互相监督牵制的打法。
所谓A、B角，就是说同一个岗位，有2个人。
如果甲总裁出差了、生病了，那么乙总裁可以立刻接手他的工作，不至于耽误事。
房企里面搞A、B角的几家，发展都出现了一些问题，这是为什么呢？
第一，A、B角的2个高管，背后可能在勾心斗角、互相拆台。这就产生了大量的内耗。
第二，房企的中层、基层，都开始站队，猜测高层的心思。
一个项目，如果按照甲总裁的打法去操盘，结果会不错；按照乙总裁的打法去做，结果也会不错。
可搞A、B角之后，项目一定是在甲、乙之间找了个平衡点，不上不下，特别平庸，市场反应也就很差。
地产行业，不同于别的行业。地产的竞争特别激烈，每天都在打仗，一旦军令不能统一，队伍不乱才怪呢。
自古就有一句话“疑人不用，用人不疑”，疑心太重的老板很难招到优秀总裁。一旦自己老了，富二代能力又不行，企业发展就会出问题。
三、价值观摇摆
一家房企的企业文化，往往根植于创始人团队的价值观。
举例来说，比较根本的价值观选择有以下一些：
结果导向之外，有没有一些底线，违法、造假的事情做不做。
到底是品质优先，还是利润优先？
赚钱到底是赚快钱，还是赚慢钱？
分配利益，到底是看功劳，还是看亲疏？
……
如果老板自己价值观摇摆，就不可能建立起真正的企业文化。
如果价值观摇摆，企业就不可能建立起真正的企业文化。
如果一家房企的企业文化足够先进，那么，不管它招多少空降兵，都会自动接受它的企业文化，不存在内斗的问题。
而如果内部文化不够先进，不同来源的空降兵仍然保有自己原来的企业文化，就会存在内斗的问题。
四、缺乏大战略
有家区域龙头房企的董事长，他现在很后悔早年想具体事情想得太多，战略思考不够。
该房企在当地的项目，质量很高，设计切合客户心理，开一个火一个，每个项目利润都很高，口碑也是一流的，这和该董事长事必躬亲是分不开的。
但该房企有2个问题：
1.一直没能走出大本营。在楼市横盘，各大巨头到处开疆拓土竞争激烈的今天，可能很难走向全国了。
2.在本地持续深耕，但规模增长缓慢。之前他们认为本地市场可能就那么大。但是某巨头进入之后，其城市企业规模第二年就超过了该区域龙头。
该董事长现在反思，自己当年想小问题想得太多，满足于每个项目的完美和成功，没有足够的时间去思考该不该进入别的城市、规模能不能翻一番这样的大事。
这些大事看起来是个简单问题，好像就是拍一下板，但背后需要长时间的心理准备，准备不足就下不了决心。
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