企业带头人的素质是管理者在先天能力的基础上,通过后天的学习,锻炼,修养和实践所获得到的品德,积累经验的总和。是企业带头人担当管理职务所必须具备的资格和基本条件。
一、以身作则:
身为一名企业带头人首先必须在工作中时刻作好大家的榜样,从执行工作的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带头人。少用语言多用行动和自身形象来影响及带动员工、引导员工及教育员工。“
二、业务素质:
俗话说“打铁还需自身硬”,一个好的企业带头人,首先要熟练掌握本企业的理论知识和业务操作技能。试想,身为带头人员,如果自己都不能掌握这些知识,怎会有质量标准,如何去检验和指导员工的工作质量呢?又怎么能让员工对你的企业管理心服口服呢?
三、公平、公正:
在企业管理工作中最忌讳的不是规章制度怎样的严格,而是在执行这个规章制度的过程种是否公平、公正。
四、坦诚相待:
在工作中能听进不同的声音,不管是持相同意见或是意见相佐。特别对能勇敢的向你提出不同看法的员工,应该能本着坦诚相待的态度对待工作问题,有员工向你提出不同的看法,应该感到庆幸,说明员工信任你,希望你能做得更好。
五、培训能力:
一个部门内成员的工作绩效与所在部门的主管的培训能力有着直接的关系。作为一名基好的企业带头人员除了做好自身工作外,还应针对员工工作中存在的不足的阶段计划做好培训工作。只有整个企业的大部分员工都是积极上进的,整个团队才能进步。
六、分析、判断能力:
对工作中出现的问题和员工的工作表现,根据事实能作出客观的分析、判断与评价。有自己的思想和判断能力,不参于及传播道听途说的小道消息。
七、组织能力:
能够充分的发挥部属的才能,善于组织人力、物力及财力,以最少的投入取得最佳的工作效果。
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