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企业的目标是指企业发展过程中所追求的经济效益和市场地位的目标，而培训是提升员工能力和技能以适应企业变化的一种手段。然而，有时候企业的目标和培训目标之间存在差异，导致培训与企业目标不一致。这种情况可能出现在以下几个方面：
1. 优先级不同：企业在制定目标时，可能更加关注的是市场份额的增长、利润的提高等经济指标，而将员工的培训放在次要的位置。这样一来，培训的目标可能会被忽视或降低了重要，对员工的发展造成一定的影响。
2. 沟通不畅：企业的目标通常是由高层制定并下达给各部门，而培训部门可能没有清晰理解企业目标，或者企业目标在传递到培训部门时出现了偏差。这样，培训目标就与企业目标不一致了。
3. 个人偏好：有时候企业的管理层或培训部门的负责人可能有自己的偏好，更倾向于某些特定培训项目。如果这些培训项目与企业的目标不太相关，就可能导致培训与企业目标的不一致。
培训目标和培训目的虽然都与培训有关，但它们是不同的概念。
培训目标是对培训过程中预期要达到的结果的具体描述。它通常是具体、可衡量的，例如提高员工销售技巧、提高生产效率等。培训目标是具体而明确的，可以通过评估和测量来验证是否实现。
而培训目的则是指进行培训的原因和动机。它是从组织层面考虑的，旨在提高组织的整体绩效和竞争力。培训目的通常是宏观的、抽象的，例如提升组织创新能力、增强员工的责任意识等。培训目的的实现需要通过制定明确的培训目标来具体实施。
因此，培训目标是实现培训目的的具体步骤和指标，二者密切相关但有所区别。
当培训与企业目标不一致时，可能会影响到培训的有效和员工的发展。因此，企业和培训部门应加强沟通，明确企业目标，并将其转化为具体可衡量的培训目标。同时，培训部门要与企业目标保持一致，避免过于依赖个人偏好或将培训目标放在次要位置，以确保培训的有效和员工的发展。
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