搭建公司架构的方法与作用

　　公司架构的作用：做好公司信息化的顶层设计

　　公司架构是建设公司信息化的蓝图

　　公司信息化是一个系统工程，公司信息化的对象是“公司”，在公司信息化这样的大工程中，也需要一张描绘公司在“信息化时代”运行的设计图纸，这就是公司架构。

　　公司架构是沟通业务与信息技术间的桥梁

　　在公司信息化建设中，业务部门与信息服务部门之间、业务主管与信息主管之间、业务与信息技术之间的鸿沟是实现信息化目标的最大障碍之一。彼此的信息不对称是形成这种差距的主要原因，一方面，信息技术人员可能无法了解业务的真实意图，另一方面，业务人员也体会不到信息技术的作用。

　　公司架构是适应公司业务变革的方向盘

　　公司信息化是一个渐进的过程，在信息化的过程中也伴随着公司战略、管理和业务变革的过程。当前公司信息系统如何适应公司的变革成为公司CIO们思索的一个突出问题。以不变应万变是适应变化的一个基本战略，公司架构所描绘出的蓝图容纳了各种业务与技术标准，它是公司CIO们掌握信息化的方向、适应业务的战略变革方向。

　　公司架构方法论：灵活的搭建公司架构

　　公司架构的建立遵循科学的方法论：横向，从公司业务的战略导入，实现公司业务的架构、信息架构、应用架构和技术架构的渐进演化；纵向，每个架构的建立，按照“计划－评价－执行”的循环方法，逐步完善。这一过程对专业性的要求高，需要有公司业务、管理、信息、技术等方面经验的专门人才参与，目前IT管理咨询公司所提供的IT战略咨询或IT规划咨询服务对建立公司架构具有重要作用。

　　公司架构的运转也需要一定的公司机制来保证，基本思想是按照“运行－监督－反馈”的过程，建立配套的组织、资源、方法和工具来保证公司架构的运转。

　　评价公司架构方法论的基本准则是：建立完善的公司架构在运行中是否能够真正满足公司业务战略发展的需要。

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