为什么企业经营要大于企业管理？

　　在工业革命开始之后，公司的基本逻辑就一直围绕着如何增加生产产品来满足社会的需求。所以，过去我们的主要任务是人盯着人的管理方式，主要着眼点是怎样让组织更有效率。

　　但是现在很多行业都过剩，而且随着人工智能、数字化的发展，公司需要的人员都在减少。过去一个日产量在10000吨的水泥厂要3000人，30多个科室，后来变成只需要400人，现在变成200人甚至更少的人，更不需要30多个科室，只要一个厂长三个副厂长就行。

　　管理固然重要，但由于现实需求多变、技术迭代及商业环境的不确定性等因素，现在更大的问题是在于经营。

　　管理是正确地做事，解决的是效率问题。经营是做正确的事，解决的是效益的问题。今天公司的领导者作为经营者，很大的任务是要在不确定性中做出正确的判断和选择，这个责任是无可替代的。

　　公司领导者更重要的是：在复杂多变的环境中，要及时做出方向上的调整。必须把经营放在第一位，通过预算管理向下授权，将管理下移，让部下去做好即可。

　　美国管理学家克里斯汀说：过分依赖管理，公司会衰败。

　　公司领导者通常特别崇尚管理，因为他们很多是从基层做起来的。

　　诺基亚总裁在公司倒闭的时候说：“诺基亚什么也没做错，但是我们倒闭了”。

　　他指的是在管理上他没做错任何事，但是他在战略的选择上迟缓了，最终导致这么好的公司没能跟上智能手机的大趋势。

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