企业管理模式应以人为本

　　一、人本管理的内涵

　　任何企业的管理学派，它都首先对企业中的人做出基本的价值倾向和判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素中管理的事实的首要因素以及本质因素。人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，然后围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性展开企业的一切管理活动。

　　通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出实践，来锻炼人的意志、脑力、智力，体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。

　　二、人本管理的方式

　　主客体目标协调（组织目标和个人需要）激励，权变领导，管理即培训（管理过程中进行员工的培训），塑造有助于人的主动性、积极性、创造性充分发挥和人的自有全面发展的环境氛围。企业文化对职员的整合，企业利益、社会利益和个人利益都有很大的提升。

　　三、人本管理中的个人和组织

　　分析并创造人的心智模式、创造能力、行为模式以及自我管理，发挥在个人自由全面发展中的作用。

　　在人管理过程中，要有针对性地塑造环境，从而主导个人的思想、心理和行为。

　　心智模式是个人在相关的外部事物变化，为求生存和发展，利用已有的信息和经验，作出第一反应，或采取积极步骤的进一步攫取外部信息，把握客观事物的变化规律，应对外部世界的挑战，以主动改造客观世界和主观世界，把握自己的命运的思维定势决定的思想、心理、行为的转换方式。

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