企业管理模式的五种演进

　　1．管理

　　管理是一种直接指挥、协调、检查的职能。如在一些企业内部，总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最简单的一种上下级形式。

　　2．监督

　　监督是对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责的一种方式，以及经营管理结果和效果的一种分析评价的机制，在各类企业中用的也很经常。

　　3．监控

　　监控有点像照明灯，时刻关注着。是对子公司管理的一种方法，但是既不是参与经营管理过程，也不是只管结果。为了既达到对被投资企业的监控，又符合公司法及上市公司监管机构的规则，现在不少企业用一些实施信息化的手段在做经营管理活动的监控，效果也是很不错的。

　　4．管控

　　管控是由母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法，体现的是在一些关键要素上的大股东实施以"控制"为特征的管控行为。比如一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等等重大要素实施终极审定机制。

　　具体实施中其含义是双重的：即意图是管理这些核心要素的过程，但是采用的方法是通过专业线上的逐级意图造传递来控制的手法。母公司自己本身并没有置身其中。管理意图通过一种方法和手段达到了控制它的过程。

　　5．治理

　　治理定义是为一家公司的法定的法人治理结构。现在每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、管理层。这种运作机制包括具体到董事会、监事会如何配置，以及怎样让他们发挥价值，履行他的职责；

　　还包括股东层面、董事会如何通过科学合理的激励与约束策略来促使管理层的利益与公司利益、股东利益实现有效的捆绑，最大限度地发挥经营管理者的积极性和创造性，使企业的即期业绩和可持续发展能力都得到提升。

　　这是大集团面对众多的子公司、孙公司实现有效管理的最重要的方法和机制，也是最需要思考的课题。

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