企业管理的四大原则

　1谦卑

　　苏格拉底说过：我所知的越多，就知道我未知的越多。

　　每个人不过都是沧海一粟，平凡而渺小，但人又要追求幸福，完美和伟大。

　　按照马斯洛需求理论的层次：生理需求，安全需求，归属需求，尊重需求和自我实现需求。一个不会谦卑的人，只能止步于安全需求的层面，因为骄横跋扈的人是不会受到别人的尊重和信任。

　　请在你的同事和下属中保持谦卑，良好的人事环境，可以让人充分表达自己的意见和观点。

　　从不同的角度来思考问题，常会有不同的观点，只有充分理解这些不同观点的内容和产生的角度，才能尽可能让我们了解事物的全面，避免出现“盲人摸象”那样的错误。

　　当自满滋生时，你其实是在堵住自己的耳朵，遮住自己的眼睛，停止学习和思考，非常容易对公司造成损失，影响大家的共同利益。

　　2自省、学习、思考

　　谦卑是自省的基础，谦卑使得你的心态是开放的，而不是固步自封。

　　在这个基础上，我们才有可能对自己的观念，言行做出反思，方能更加全面的认识到问题的内因外缘，发现自身的不足之处，知道如何提升自己。

　　自省也可以降低对工作中出现的问题相互推诿，利于成员之间坦诚地合作。

　　行成于思，思考是行为的前提。现代社会的变化越来越快，新的观念和技术层出不穷。过去让我们获得成功的观念和方式，会迅速被淘汰，墨守成规会降低我们的效率，甚至会导致失败。

　　3积极行动

　　这里主要指问题出现后，要立即采取行动应对，解决问题是最重要的，不要害怕失败。

　　如果发现了问题或是自己的失误，请不要隐瞒，应该坦诚的沟通，积极寻求解决方案，并付诸行动，这才是对大家都有利的行为。

　　即便是由于自己的失误而导致问题发生，只要是以坦诚和积极的态度面对，这样的失误是会被理解和接受的。

　　4创新

　　成功的关键是保持简单，为此，需要不断创新。

　　创新可以包括：产品创新、服务创新、管理创新等。

　　产品创新可以提升产品的竞争力，有助于拓宽市场，树立品牌；

　　服务创新可以使客户感受到不同于从前的消费体验，如新的设想、新的技术手段或改进的服务方式；

　　管理创新则可以是企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。

　　只有创新，才能让我们在竞争中处于主动，立于不败之地。

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