中小型企业中人力资源管理的重要性有哪些？

　　当前我们国家大力的倡导和鼓励“大众创业，万众创新”，大量的中小企业不断的涌现，很多中小民营企业家并不重视企业内部的人力资源管理，即使有人力资源的部门也多是从事事务性的工作，人力资源管理的效果难如人意。

　　因此有很多中小企业人力资源所能发挥的作用没有切身的体验，逐渐将人力资源管理视为只是从事事务行工作的一个业务部门。然而恰恰是中小企业更应重视人力资源体系构建，为什么呢？

　　中小企业人力资源管理涵盖面广，可以更加有效的将企业文化根植于组织的内部

　　中小型企业内部的文化，往往是非常的鲜明，并且会释放出十分强大的感染力量。这种文化的产生，一方面是由于中小企业的核心人物具有绝对的权威，再加上中小企业小方便于传播和渗透，核心人物的事业理念、思考方式都会成为企业的基因，深深植入组织的各个方面。

　　审视人力资源问题，不仅包括人才的队伍、管理的机制，还包括架构流程和组织目标，最核心的则是文化理念。中小企业人力资源的特征，恰恰首先体现在“文化”方面。这种文化的终端就是人的行为、动力和心气，人力资源管理体系恰恰可以将上述的内容完美整合，人力资源管理的有效开展可以更加有效的将企业文化根植于组织内部，合理引导、调动和配置人力资源，以达成更好的发展预期。

　　中小企业的人力资源管理更加灵活、贴近实际业务

　　在中小企业中，人力资源需要更加专业和规范，而这种自成体系的专业和规范，一定程度上会让人力资源工作与经营工作中脱节。在中小企业中，人力资源工作往往会被经营和业务倒逼，不得不更加贴近经营、贴近业务。

　　中小企业的人力资源管理举措的效果更为直接和高效

　　由于没有大组织的巨大的惯性，也没有大组织中有那么多的制度和文件，中小企业每一次的管理变化都会带来更大的冲击力，也会聚焦更多的关注度。在中小企业中，人力资源管理的一项举措往往会产生十分明显的效果，这种效果有正的有负的，有的会十分的积极、成效显著，有的就会让组织产生比较大的负面震荡。

　　大到薪酬的改革，小到考核的结果，都会由于举措更具针对性，让核心人员们感受到明显的认可和激励，继而更加敬业和奉献；也可能会让人产生不满，而且不满情绪会快速的蔓延和加倍的放大。加上中小企业中个体的能量和作用的凸显，因此人力资源管理的每个动作都会掷地有声的。

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