管理与营销：能够提升管理者绩效的5个常识

　　从字面意义上来理解管理，管理是通过人员及机构的内外资源而达到共同目标的工作过程。管理的重点也就是共同工作的过程，我们可以从以下五个方面来理解。

　　一、管理是决策的制定者

　　管理是决策的制定者这样一个说法，真正的涵义在于我们是要确认管理到底要决策的是什么？在很多管理者的认知当中，一直认为管理是非常重要的，管理者要分配目标、资源、权力。其实，这些都是团队的决策，不是管理决策。

　　在现实管理当中比较容易犯的错误，就是用团队的决策代替管理决策。

　　管理决策的核心是为了让下属明白什么最重要。。

　　二、管理没有对错，面对事实解决问题

　　管理是一门学问，就意味着管理是有规律可循的，我们所要做的就是要符合管理的规律。

　　第一，每个人在团队中的立场都是不同的，拥有的资讯不同，所承担的压力也不同，价值观更会不同。所以你想让大家在对的这件事情上能够完全达成共识，实际上会非常困难的。

　　第二，管理要用结果去检验，不用对错去检验。如果管理需要评价对与错，就会导致人们关心管理的本身，而忽略了管理所要实现的目标。

　　三、管理是一个过程

　　管理是管事、理人。管理就是在讲人和物组合起来，共同做成一件事。这件事我们交给不同的管理者，得出来的结果也会是不一样的，我们把它称为有效的管理者。

　　人是管不住的，人是要理解和被尊重的。所以整个管理围绕事情的展开，核心是要激活人，管理是一个过程。

　　特别能干的“人材”我们就得授权，这组员工你能给的最大的激励其实就是授权和信任；目前不会干的“人材”我们需要培养，让他们变得能干；一定要挑战制度规则的“人才”我们需要激励；而“人才”我们需要把他们调整到适合的岗位。

　　四、好的管理让个人目标与团队目标合一

　　评价管理水准高低的标准其实只有一个，就是能否能够透过管理，让团队里每一个人的个人目标与团队发展的目标合二为一。

　　管理没有对错，但管理是有好坏的。好的管理就是让个人目标与组织目标合一，不好的管理是让这两个目标分离。

　　五、管理要让一线员工得到并可以使用资源

　　管理的定义当中最重要的是“让一线的员工得到并可以使用资源”。我们在管理中不能只靠人得到绩效和结果，一定是人跟资源的组合。管理有价值的原因就是人跟资源组合之后，他做出来的事是不一样的，这就是管理的魅力。

　　做管理的目的是为了得到绩效，而绩效来源于一线，所以你的资源就要去一线。只有资源在一线，优秀的人才会在一线。

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