怎样做企业管理培训会留住员工的心?

　　企业管理培训已经是企业们必不可少的一部分，很多企业总是抱怨着企业管理培训难，企业的员工越来越难管理，员工对企业的忠诚度不够。企业员工不好管理给公司造成了很大的影响，很多员工的随意性比较大，对企业的管理存在很大的“叛逆”的心理，对企业的管理方法不认同，那么这种情况怎么解决呢?下面分享关于企业管理培训、如何合理的进行企业管理及企业培训的的关键要素。

　　价值观管理好，企业经营升级

　　在市场经济时代的今天，企业文化的建设缺失和滞后，企业片面的追求经营硬件的建设，忽视软实力，导致企业处于焦躁的状态，管理矛盾和组织矛盾激化。这是当前企业管理培训问题的根源。

　　何为好的企业文化

　　企业文化是企业价值观晾好的基础，好的企业文化必须能够建立在四个层次的价值观上：

　　一是内心的修养。企业必须从文化的角度建立组织成员的修养教育和训练系统。不建立员工修养系统，不仅会让员工处于焦躁状的态，更会让员工过于功利而丢失幸福感。

　　二是无须提醒的自觉。员工修养系统建设成功，就会赋予企业的管理体系，为企业的经营管理体系奠定扎实的基础。任何制度的执行和落实都是以员工们的内心道德情感做支撑的，靠强制执行的制度都会出现“法不责众”，或者组织性的“内心抗拒”。

　　三是以约束为前提的自由。当企业的价值观建设和教育取得了成果，组织成员做事开始出现“无须提醒的自觉”时，企业的规章制度会让组织成员不仅有安全感，更有做事的“规则感”，不用看上级领导的“脸色”，更不用“揣摩”上级领导的心思。大家共守一个规则，共同分享劳动的成果。

　　四是为他人着想的善良。每个部门及成员都觉得自己是企业最重要的，也是付出最多的，缺少为对方着想的思维价值观，就会导致相互之间的抱怨。企业的各种部门协调会，要么是“事不关己高高挂起”，要么是各自站在自己的角度争吵不休。企业的问题，说到底是管理问题，而管理的核心是人。

　　企业管理培训很难成为一门科学

　　我们发现，企业管理培训很难发展成为一门科学。管理作为一种社会实践活动，其有效性很大程度上取决于管理层的品格、才干、使命感，取决于组织成员们在道德信仰和行为规范上的一致性程度。但是，这些因素都很难实现定量表达和程序控制。

　　企业的价值观建设和教育缺失是企业组织管理问题的根源。

　　企业管理问题的根源是价值观

　　为什么说价值观建设和教育是当前企业管理培训的问题根源?因为价值观是组织管理的灵魂，实践中，把企业管理的价值观上升到企业信仰的高度，就是使命。任何企业的成功都是从价值观体系的建设和教育开始的，企业只有做好企业管理培训才能真正的留住员工们的心！

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