企业管理的两大核心是什么？

　　企业管理的核心分别是：企业文化管理以及企业制度管理

　　文化管理

　　文化管理可以分两个层面，内部文化管理和外部文化管理。内部文化管理是需要解决内部价值观统一的问题；而外部文化管理要解决的是外部文化认同的问题。

　　很多合并、并购和重组的企业都会面临企业文化整合问题，实际也就是要解决相互之间价值观冲突的矛盾。明基并购西门子手机事业部就引发了离职风波，就是价值观冲突的典型案例。如果企业内部员工能够形成一致的核心价值观，那么企业在决策上就容易达成一致，进而形成强大的合力。

　　企业一旦解决了内部文化管理的矛盾，就将面临外部文化管理问题。许多跨国企业文化的差异化，就是因为企业原有的管理思想和文化背景与所在地文化产生碰撞，并无法融合所导致的。要想解决这一问题，就必须研究所在国、所在地和所在行业的特色文化，并利用人才本土化实现企业本土化，最终融入当地文化之中。TCL和联想等许多国产优秀企业在国际化过程中也都遇到了水土不服的问题，其实就是没有解决好跨文化的问题。

　　制度管理

　　制度管理意思就是说，无论做什么事，都需要依靠一种客观的标准，不能依靠主观的判断。这实际上为制度化、规范化的管理提供了依据。华为公司管理理念中的“任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度”、“规范化管理本身已包含监控，它的目的是有效、快速的服务业务的需要”和“模板化是所有员工快速管理进步的法宝”等，体现的就是一种制度化和规范化管理的诉求。而在这种制度化和规范化的管理下，华为正阔步向前迈进。

　　这两点也是充分的说明了企业管理两大核心的重要性！

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