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现场管理这个说法，是有广义和狭义两种说法的。广义上来说，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。狭义上来说，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体的体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。企业现场管理管理也就是对广义和和狭义的现场管理的总称。
一、定置的管理
安置摆放，工件按区域按类放置，合理的使用工位器具。
2.加强不合格品的管理，有记录，标识要明显，处理要及时。
3.安全通道内不得摆放任何物品，也不得阻碍。
4、消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁与卫生,周围不得有障碍物.
二、质量的管理
各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格的控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时的排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.车间要对所生产的产品的质量负责，做到不合格的材料不投产，不合格的半品不转序。
三、设备的管理
车间设备指定专人去管理
2.严格的执行公司设备的使用、维护、保养、管理，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.设备台帐卡片、交接班的记录、运转的记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
4.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机是相符的.
四、工具的管理
各种工具量具刃具应该按规定使用，严禁违章使用或挪作其他用处。
2.精密、贵重的工具、量具应严格按规定去保管和使用。
3.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
4.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
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