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企业管理者怎样才能有效的留住优秀的人才呢？首先人才的种类分很多，简单来说适合企业发展的都是企业需要的人才。不过现在人才市场的比例明显失衡，顶端金领型人才和底端技术工人（黑领）相对匮乏，尤其是当今社会，底端的技术工人最为匮乏，白领相对充裕。黑领崛起，白领衰落必然成为现实。
正睿咨询集团曾经服务过众多的制造业企业，将之前的问题进行整理和梳理、在进行市场调查后发现，其实企业招工难的问题只是表象，究其根本还是企业留不住人；如果企业经营者迟迟不能解决留人问题，招工难这个现象将会永远存在，因为其一直在陷入一种恶性循环当中，不仅对企业的成本造成很大的浪费，如果迟迟得不到解决，甚至会伤及企业根本。
“管理就是管人，管人就是管心，管心就是关心”。这是每一个企业管理者必须明白的道理，也是正睿一直强调的管理真经，管理即关心，关住人心，而不是一味的强调动作以及结果，说到底，企业就是要把员工的心留住，让他真正归心。
对于新招回来的员工，刚开始的三个月是处于适应期，企业在暗中给员工打分，新员工也在心里暗中给企业打分，所以这段时期也被称为敏感期；这段时间，员工也一直对企业抱有一种怀疑心理；如果想要留住人，只能采取“放羊政策”；在不触犯企业规则下给予他一定的宽松和宽容，让他不要有太多的压力和顾忌，如果老板一开始就想让新员工挑起大梁，最终肯定会一拍两散。
当然，这个阶段也不能太久，因为这段时间企业招收新员工一直处于一个亏损的状态，在火候差不多的时候就可以进入正常期，通过企业文化的灌输、福利制度的引诱让其逐渐对公司有归属感，让其能够切实感受到利益和成长，这个时候，便可以让他担起应有的工作责任与压力。
因为这段时间会有工作压力的存在，如果员工感觉明显，定然会反弹，但同时，这个阶段也能够较好的检验忠诚度与能力，通过言行举止、工作能力、责任等多方面进行考量，最终能够通过考验的才是企业真正想要的人才，这应才能有效的留住优秀的人才。
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