如何管理好企业员工？

　　如何有效的管理好一个企业，必须要做到以下三点：

　　第一种力量：制度

　　我国古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章的对吧？何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致？

　　这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该做什么；二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应该互相配合，相辅相成。

　　第二种力量：管理

　　一个企业有了制度和程序，难道就能运作起来了么？不是的，当然还需要组织各阶位上的管理人员发挥作用才行。

　　主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。控制是指，主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。当然只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还应当懂得指导。我们应当懂得，制度和标准是死的，而现场的情况是瞬息万变的，有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题，这时应当怎么办？员工只可以按规定做，而主管则应当依据经验和“例外法则”（譬如公司核心价值观、客户导向或趋利弊害原则等等）作出判断，对部属的行动做出调整和指导，这才是正确的做法。

　　第三种力量：文化

　　对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。笔者在这里必须澄清一个错误的观念，在管理界许多的专家主张说，构建企业制度和企业文化是大企业的事情，这完全是一个误导。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承，同样的道理，一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。

　　三种力量中，制度和管理是有形力量，文化是无形力量；制度是基础是硬件，文化是动力是软件，管理是桥梁，制度和文化透过管理（人）发挥作用；制度、管理、文化就是一个系统，它们互相配合、共同发挥作用、缺一不可，这样有效的更好的管理好企业员工。

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