做企业老板的三重境界

三流老板是“尽己之能”，经营自己的一见之德、一专之能、一技之长。我将其称为“小我”，关注自我的需求，以自立为导向，工作能力出众并且身先士卒。他们在战略的规划能力、模式的设计能力、渠道的开拓能力、财务的管理能力方面都非常出色，经营在自己能力范围内，凭着自己的小聪明、小智慧，可以混迹江湖，做到富甲一方，光宗耀祖。

二流老板是“尽人之力”，有机质、有系统，能让有能力的人将其能力释放出来，我称之为“大我”。在这个层面的股权激励就不局限于企业内部的员工和股东，而是可以扩大到上游的供应商、下游的经销商，还可以面向政府、银行这些相关机构，甚至是横向的同行，做到行业兴旺大于个体繁荣。

一流老板是“尽万物之力”，我将其称为“无我”，关注宇宙天下众生需求，利用天下万事万物，“洞见实相，拥抱功德”，就像诸葛亮运筹帷幄，山川河流、天气万象皆可为其所用。这是最高的境界。

我们认为。要想真正把企业做好，并非仅仅做好企业内部的激励就可以了，需要全方位的思考。所谓，“激励上下游”，就是需要老板从三流境界向二流境界提升。

我们清楚的知道，无论企业有多么强大，自身的资源总是有限的，所以，一定要对社会资源进行整合利用，调动各方的力量为己所用。而快速调动社会资源的最好方法，就是做好对企业上游和下游的激励机制。

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激励机制企业内部激励资源整合