一个企业管理中的五种职能是什么？

　　一、企业管理的五种职能：

　　1.计划

　　企业的计划职能指的是为实现团队的目标，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。计划一直都被认为是管理中的重要职能，在计划企业职能中，又包括如下三个职能：计划制定职能，预测职能，决策职能。

　　2.组织

　　企业组织职能指的是为实现组织的目标，执行团队的决策，对团队内的各种资源进行制度化的安排职能。它具体的企业职能有：建立企业机构的职能，管理人员的选任职能，人员配备职能。

　　3.指挥

　　企业指挥职能是指通过各种的信息渠道，影响组织成员努力向目标迈进的行为和力量。指挥职能包括：领导者们在领导进程中具有带领指挥职能，发挥影响力，领导者在领导过程中，必须与被领导者充分沟通，同时领导者为了调动被领导者实现组织目标的积极性，必须运用合适的激励手段和方法，这就是企业激励职能。

　　4.控制

　　企业控制职能指的是为保证组织目标得以实现，决策得以执行，对组织行为过程进行监督、检查、调整的企业管理活动，它一直是企业管理的重要职能，管理者必须要重视控制职能，及时发现可以控制的偏差，查究责任，予以纠正，对不可控的偏差，则应采取相应的措施改变原计划，使其符合实际工作需要。

　　5.协调

　　企业协调职能指的是使组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能够服从于整个集体的目标，是管理过程中带有综合性，整体性的一种职能，它的功能是保证各项活动不发生矛盾，冲突和重叠，以建立默契的配合关系，保持整体的平衡，但协调与领导不同的是，它不仅可以通过命令，还可通过调整人际关系，疏通环节，达成共识等途径来实现平衡。

　　现实生活中，企业管理是一个周而复始、循环不断的过程，在企业管理的每个阶段几乎所有的管理职能都能体现出来，这就要求我们在管理实践当中，不能认为计划、组织、指挥、控制、协调这五项基本管理职能是彼此孤立的，它们是密切联系，互相影响的，是必须受到管理人员和工作人员高度重视的。

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