组建优秀团队的基本工作是什么？

　　复星集团是从38000块起家的，大概用了不到30年时间，就成为一家5000亿资产的公司。我相信这个故事一定能激励很多创业者，只要你做对的事，哪怕很难，时间一定可以证明它的价值。

　　复星集团在近30年的发展中，经历了好几次战略转型，我们现在回头看，每次战略转型都是在系统上把握了对的事。

　　马云曾总结出企业的成功三要素：战略、组织和人。

　　战略其实是做任何一件事时候的谋定而后动，大家对战略要辩证去看，明确方向和目标，同时战略也是可变的，在不同阶段不断进化。对战略变与不变的度的把握，其实决定了一个企业的生命力。

　　到了复星集团，我第一站是被派到了豫园股份，在豫园我做的第一件事就是战略的调整和升级。

　　不知道大家有没有去过上海的城隍庙，豫园原来是个非常传统的商业公司，是个“老八股”。而在2017年，我们启动了一个战略调整，要让豫园成为一个产品型的企业，成为一个以快乐消费业务为主的企业。这样的战略调整，跨度非常大。

　　当然到今天为止我们还不能说成功，但我们会在这条路上坚定地走下去。战略之后，另外一个支撑点是人，而把人进行组合和管理的过程，就是组织。

　　在这样的架构下，我们就开始启动组建团队，其实是这样一个逻辑：你要做一件事，目标已经有了，市场上也有大把的人才，你怎么把这些人和你做的事情及目标相匹配？

　　我们会用到一种方法，叫做基于战略的人才盘点。

　　第一个步骤是组织盘点，你要做的是亲手画一张组织架构图，根据不同的企业性质、所处的行业以及企业的发展阶段，选用不同的组织架构方案，分析企业的组织能力、业务流程、不断制定调整方案，最终形成一张完整的组织架构图。

　　第二个步骤是岗位分析，其实就是你要找什么样的人，做什么样的事，人和事在组织当中怎么体现、连接。这要求你明确影响关键策略实现的岗位，并对该岗位的任职者能力进行分析和人才画像。

　　第三个步骤是继任计划，确保关键岗位都有短期、中长期继任人选，确保接任者有针对性培养计划。

　　在当下的环境当中，继任计划在一个组织当中非常重要。早期在一个企业，很多人会选择从一而终，相对稳定，比如说我在第一家公司整整工作了23年。但是当下整个的经济环境，整个的创业环境，包括我们所处的行业当中很多资源的可获得性，让很多人不断接受挑战，实现自我价值，职业变动更加频繁。但对一个企业和组织来说，人员经常流动不是一件好事。

　　制定继任计划，关键在于怎么设置AB角，复星集团就是采用的AB角工作制实现了分工协作，让团队始终保持最佳状态、互补。

　　所谓AB角，就是A角对某项工作主要负责，B角应主动熟悉并协助做好该项工作，AB角互为补充。这样做既是为了企业未来发展储备人才，也是为了维持工作的相对稳定性。

　　第四个步骤是人才规划，根据人才盘点结果，对组织制定调整计划，制定人员发展计划。在当下，员工在一个企业组织当中，他不但要奉献价值，也要获得自我发展。

　　所以说对员工的发展计划，不管是培训带教，还是职业发展路径的设计，我觉得对团队组建是非常重要的，以上四点也是组建优秀团队最重要的四个基本动作。

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