企业员工的驱动力是什么？

　　在企业搭建完一个团队以后，应该怎么让团队里的这些人跑起来？

　　有三个驱动要素至关重要。

　　首先是自驱，自驱力是整个团队、组织的源动力。在一个团队组织里，我们首先要激发每一个人的自驱力，员工的自驱力是让他自我发展的源动力。如果一个团队里员工的氛围或者自我驱动力很强，不管是管理也好，还是团队产生价值也好，会非常顺畅。

　　如何发现员工的价值和他自我发展的需求？

　　我在面试中，以及在和员工沟通的时候，经常会问一句话：你5年以后想成为什么样？或者你对自己未来的期望是什么？一定要关心和了解员工的自我驱动，不要简单地认为，给他一些股权或经济利益，就一定能激发他，这些是必要的，但不一定是充分的。

　　第二个是他驱，这就是激励政策、竞合机制或者是使命感，我觉得这是土壤，充分授权、充分激励、充分数字化、充分透明的土壤。

　　当然，这时候的团队还相对比较松散，也不会涌现出所谓的“个人英雄”，团队里那些很牛的人，相对来说可能还没有达到最大价值的体现。

　　文化是第三个驱动力。文化在整个组织当中是所有团队和个体的粘合剂。我们所谓的“志同道合”，是因为大家能够想到一起去，我们的秩序是一样的，我们的目标是一样的，我们的价值观是一样的，这样的工作效率肯定会高。

　　通过以上的三种驱动因素，把整个团队和团队成员有效地组织、激活。了解员工的员工的驱动力和需求才能让整个团队发光发热。

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