如何在团队中发挥领导力

　　领导力大师约翰H·曾格提出过一个著名的因果律：领导者-员工-顾客-公司利润。糟糕的领导力最终会让公司利润衰落，一个具有领导力的领头人，对于团队来说至关重要。

　　领导力是个老生常谈的话题，但却没有固定的标准，100个人就有100种管理方式，这100种管理方式可能成功，也有可能失败。

　　作为团队的领头人，该如何自建领导力，如何体现领导力？

　　首先，要有逻辑、有常识。其次要有情怀，要有理念，就是我们说的企业家精神。虽然需要有情怀，但也不能老讲情怀，领头人的思维很重要，不能天天拍脑袋做事，今天叫往东，明天要往西。那么所谓的逻辑和常识，有4点很重要。

　　以终为始：做决定的时候不忘初心，来确定企业的方向在哪里。

　　换位思考：不管跟上司、下属还是客户、朋友沟通时，你要有同理心，要有换位思考的想法，如果一切以我为主，可能人家会觉得你是个非常狂妄自大的人，如果你一直这样，没有多少人会跟着你。我们现在谈领导力，不谈个人魅力。

　　否定之否定：反复思考再做决定。作为领导者，做决定一定要谨慎，朝令夕改，今天这样说，明天那样说，是非常伤害组织的。

　　穷尽一切可能：做任何事情不要太绝对，要留有余地。

　　如果做到这4点，我觉得你做的判断和决策一定有人会跟着你，会相信你。

　　第三，要有权威，权威来自于自律，自律建立在你的经验和专业性的基础上。如果你不爱学习，进入一个行业后什么都不懂，就是外行领导内行，这个团队是带不好的。

　　你跨界没问题，但跨界的关键是在进入一个新行业时，持续学习，快速成长，形成专业竞争力。

　　自律还体现在做事要有边界、有底线、有原则，保有一定的边界感，不要做有违法律和道德的事，坚守底线和原则，这就是一个团队领头人的自律。

　　最后，要有考核意识。管理上，要有纪律，有标准，而且公开透明，同时懂得运用激励机制管理团队。

　　领导力不是天生的，也需要修炼，首先要修炼的，就是你的心力、脑力和体力。

　　作为一个团队领导，当发生一些突发事件的时候，你要能及时顶上，身体要扛得住，这是体力。脑力不用多说，你的经验也好，聪明才智也好，专业度也好，快速反应能力也好。

　　何为心力？

　　我的理解，从两个维度考虑，一个是心态，做领导你的心态一定要好，如果你容不得你的团队任何人比你好、比你优秀，你绝对不是一个好领导，领导应该做的是鼓励团队里的人都比你好，你才一定会更好。

　　第二点是定力，定力其实是决定了你在这个组织当中的价值，你能做到泰山崩于前，我岿然不动吗？老板或者外部环境给你压力或者说服了你，你能不能坚持自己既定的原则不为所动。

　　领头人的重量，就重在这里，你要热爱你的行业，热爱你的企业，对自己有信心，如果这三点都OK，我觉得你初步具备了领导力。

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