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绩效面谈是指管理者和员工在规定的时间和地点就员工的工作表现、工作目标和职业发展等方面进行沟通和反馈的过程，旨在促进员工的个人和职业成长，提高企业的绩效水平。绩效面谈课程是针对这一过程所开展的培训课程。
绩效面谈课程包括以下内容：
绩效概念和意义评价方法以及与绩效相关的企业核心价值观、战略目标等方面的内容，让学员深入了解绩效的意义和价值，准确理解企业的绩效标准和期望。
面谈沟通技巧针对对话中可能出现的各种情况，教授专业的沟通技巧，包括感受式沟通、面谈设计、激励语言等工具和技巧。
绩效目标的制定与达成讲解如何根据业务战略、员工能力、工作重点等因素制定可操作、可衡量的目标计划，并如何跟踪、反馈和达成这些目标。
面谈习惯的养成引导学员倡导面谈文化，增加面谈的频率和深度，培养学员成为一名有高质量面谈习惯的好经理。
绩效面谈课程的作用主要体现在以下三个方面：
帮助管理者更好地进行人力资源管理通过课程，管理者能够清楚地了解企业的期望和标准，提高自己的管理能力和面谈技巧，进而更好地管理员工，创造出员工与企业都满意的工作环境。
促进员工的个人和职业成长绩效面谈课程的核心目的是帮助员工更好地发展自己的能力和职业，在企业发展过程中实现个人价值最大化。通过定期面谈，员工能够及时了解到自己的工作表现和不足，并得到帮助和指导，提高工作效率和工作满意度。
提高企业的绩效水平和竞争力通过定期的绩效面谈，企业可以全面评估员工的能力和表现，及时调整工作计划和目标。同时，绩效面谈还可以发现员工的潜在问题，通过有效的面谈沟通和培训，帮助员工不断提升能力，提高企业的绩效水平和竞争力。
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