管理者应坚守的五大原则

　　每个企业或公司的高层管理，CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是外人所能想象和理解的。因此我们要守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利，想要做一个好的管理者应该坚持这五大原则！

　　1：需要我做什么，而不是我想要做什么

　　当接触很多企业的CEO，就会发现他们想做什么，比如，想完成什么伟大的梦想，实现多高的愿景，打造一家了不起的集团，跻身于全球500强的行列，成为某一领域的霸主等等。

　　这些企业存在的问题不是这些目标，而是局限于自己的想法，由于他们未曾考虑过公司的立场、状况、条件、需求及产业的动态、结构、机会，没有对市场、客户、竞争对手进行过综合的分析，也就没有在此基础上施行明智而正确的策略的思维。

　　例如：

　　德鲁克本来可以坐领工资或成为经济学家并开一家银行，但他婉拒了，虽然这是他的长处。当时也是经济萧条时期，德鲁克并不为金钱所迷惑，只因为他对“人”有着炽热的心，知道自己需要做什么，而不是自己想要做什么。

　　他专注投入毕生的心血，坚持做“对的事情”，怀有“对人类终极的关怀”，以实现“自由而有功能的社会”。虽然至今这个目标还未能实现，但却为我们指出了一条通向这个目标的大道，那就是通过“管理”，追求创新与创业，并在此基础上建构一个有目的和开放的动态的社会系统。

　　2集中力量做需要做的事

　　在需要做什么这个问题上，正确的答案有很多。然而，身为企业的CEO，只能冒险，排除异议、勇于负责，把力量集中在“一件事”上，否则，凡事浅尝辄止，终将一事无成。

　　3别将注押在自认为有把握的事上

　　人往往容易高估自己的能力，尤其在做对、做好一件事情接着又做另一件事情的时候，仿佛成功已经成为了自己的招牌，幸运之神已降落在他的身上，俨然一副不败之身，却忘了每一件事情都是一个动态的过程，不论是成功或者失败，都已经成为历史。

　　为此，企业的CEO别将全部注押在自以为有把握的事情上，而忘了自己是谁，最终成为事件的俘虏。

　　4有效的CEO从不进行微观管理

　　早在一千多年前，罗马的律法就立法规定“长官不过问细节”。身为企业的CEO不能事必躬亲，大小一把抓，即使自己的能力很强，条件很好，时间似乎用不完，也不能这样做。

　　因为，这样一方面阻碍了属下能力的发挥，限制了企业的力量，另一方面，自己也成为一颗不定时的炸弹，会失去团队成员的信任，得不偿失。

　　5你一旦成为企业CEO就要停止公关

　　身为领导者就需要工作，面对挑战，做出决策，为企业的明天做出明智的战略决定，并且整合内外资源，贯彻力行、追求成效、创造成果，而不是一味地讨好董事、同事等，竟忘了自己的重大责任。

　　企业的管理者应该要知道自己需要做什么，然后集中力量去去做这件事情，凡事都需要三思而后行，不要孤独一致，一名优秀的管理者不要去管琐碎的小事，也不要自己去亲自做公关，做好自己本职的工作，这就是一个合格的企业管理者需要遵循的原则。

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