人力资源效能如何提升？

专业的HR与不专业的HR的区别就在于前者能与现实情况相结合，合理有序的推动业务的运营，而后者只是单纯的执行任务，做很多杂七杂八的事情，力气用不到关键点上，随着现代企业的不断发展，HR已经不是单单只懂人力资源的模块了，越来越需要成为为企业提供价值的职位，那么成为专业的HR就需要不断的提升自己，人力资源管理课程将成为您不二的选择。原因很简单，你的专业知识还不足以让你推动业务发展，不能应用到企业经营层面。

经过长期的发展与验证，人力资源管理已有一套基本框架和体系，比如：企业文化体系针对的是“如何调动积极性”；培训系统、领导力和素质模型针对的是如何培养人；绩效管理和目标管理帮助员工认识到“如何做正确的事”；业务流程再造系统可以帮助管理者“剔除不必要的活动”等等。在这一领域，之前有过人力资本、人力资源的投入产出、人力资源效率、人力资源会计、人力资源审计等概念，从12年开始，“人力资源效能”这个名词得到了越来越多的关注，本文将就其重要性、本质以及如何提升进行讨论。

人力资源效能这个概念的意义到底是什么？它应当是一套可衡量的指标体系。通过纵向的，与过去企业自身相比；横向的，与行业中其他企业相比，来发现自己企业存在的问题与不足。这一套指标应当包括两个方面的考量：一是人力资源效率，二是人力资源效益。

这就要求企业自身提高人力资源的运营效率与配置效率，提高人工单位投入产出比。激发员工潜能，加大人力资本投入以提升员工的价值创造能力，从而真正提升企业的内在竞争力。

人力资源效能提升首先要求经营管理水平的提升，只有管理者把组织的经营管理做到位，人力资源效能自然就提升了。解决“让员工有价值的工作”难题，需要管理者做到以下三点：

首先，让员工明确做事的目标，使之能按照事情轻重缓急、的次序做事。

其次，领导也要懂得分工、授权，采用有效的工具和方法，设定时间节点和评价体系，提升管理技能。

最后，管理者不仅要有好的业绩也要能培养人才，建立宏观的管控体系，从而推动有效决策；企业也需对高管进行有效的激励和约束，从而建立一个效能管理的闭环，使人力资源效能得到可持续的提升。

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