企业管理者如何进行战略创新？

新经济形态的不断涌现及市场竞争模式不断产生的新变化，推动着企业管理模式快速向前发展，时代赋予的一系列的新变化要求作为经济发展的决定力量，我们的企业家们，必须具备创新的思维、崭新的视野、宏大的格局、先进的企业管理模式和不断更新的知识，才能在新时代为企业铺好路、把好舵，为企业发展插上腾飞的翅膀！

企业发展起始于创新，决胜于管理。企业的管理是一门科学。所谓科学，就是有原理、定理和公式，也就是有规律可循。你掌握了规律，可能不一定可以解开难题，但是不掌握规律，一定解不开难题。

企业的发展具有一定的生命周期，在新时期产业结构调整的背景下，不同企业产生的变化也不尽相同，有些企业会因此扩张、发展、壮大，有些企业则会逐渐走向衰退行列。在企业结构调整中，企业应根据自己所处阶段采用正确的发展战略，以此来促进产业结构的优化升级，确保调整目标的顺利完成，发挥良好的战略思维，成为企业龙头的“引领者”。

一个组织，无论是企业、大学、医院，还是童子军的“引领者”，必须要明确一件事情——认定组织的使命与任务，这也是社会中最重要的使命与任务，同时也是一切事物的基础。在一家企业当中，如果“引领者”没有这种信念的话，组织很快就会丧失信念、自信、自尊与执行能力，使命孕育着信念、责任和力量，它们是组织变革的基础。

战略管理的核心任务是为用户创造价值，其本质是动态适应。战略管理是一个极其复杂的过程，在这一过程中，环境、领导者以及企业是战略形成过程中的三个中心力量。在高度动态的市场中，环境越来越处于支配地位，企业“引领者”的决策和企业的变革需要不断适应外部环境的变化，否则，企业将难逃失败的厄运。

在高度动态的商业环境中，稍有不慎，企业便可能被涌现出来的新技术颠覆掉。面对这样的挑战，企业唯一要做的事情就是培养企业对环境的适应能力。

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化，任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的，当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。企业应采取多种措施从本质上使游戏规则发生改变，打破当前的竞争格局，从而摆脱竞争弱势地位，成为产业中新的“引领者”。

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