集团管控培训怎么开展-集团公司培训管理制度



集团管控培训的开展

集团公司一向重视员工的发展和培训，为了提升员工的综合素质和能力，集团公司建立了一套完善的培训管理制度。下面将介绍集团公司培训管理制度的开展。

确定培训需求

集团公司会与各部门进行沟通，了解培训需求和员工发展的瓶颈。通过调研和分析，将培训需求进行归纳和整理，确定培训计划。

制定培训计划

根据调研结果，集团公司会制定培训计划，并将其纳入年度的培训计划中。培训计划需要考虑员工的个人发展需求、岗位要求以及企业战略目标等因素。计划中会明确培训的时间、地点、培训内容以及培训方式等。

组织培训

集团公司会专门成立一个培训团队，负责培训的组织与安排。培训团队会根据培训计划，与内部外部培训机构进行合作，选择合适的培训讲师和培训机构。他们将会主导整个培训过程，确保培训按计划进行。

培训评估

集团公司非常重视培训的效果评估。在培训结束后，培训团队会向参训员工和部门负责人发放评估表，收集他们对培训效果的意见和建议。同时，培训团队也会进行自我评估，对培训过程和内容进行回顾和，不断改进和提升培训质量。

跟踪与反馈

除了培训评估，集团公司还会对参训员工进行跟踪和反馈。培训团队将会与部门负责人进行沟通，了解员工在培训后的成长和应用情况。将员工学到的知识和技能应用到工作中，不断提高工作绩效。

通过以上的培训管理制度的开展，集团公司能够为员工提供全面的培训机会，提升他们的综合素质和能力。同时，这也帮助集团公司实现了人才的培养和内部人才的晋升，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

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