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当领导提出开展公司培训时，我们可以采取以下策略来应对：
我们需要与领导明确培训的目标。了解领导的意图和期望，明确要培训的内容和目标，以便我们能够有针对地制定培训计划。这可以通过与领导进行沟通交流来达成共识。
一旦我们明确了培训的目标，我们就需要制定培训计划。这包括确定培训的时间、地点、参与人员和培训内容等。我们可以利用现有的资源或者找外部专家来组织培训活动，确保培训的顺利进行。
在组织培训活动时，我们需要调动员工参与的积极。可以通过宣传培训的重要和价值，以及培训对个人职业发展的好处来激发员工的兴趣。另外，还可以通过设置培训考核和奖励机制来鼓励员工参与培训。
培训内容和方式的选择是成功开展公司培训的关键。我们需要根据员工的需求和公司的实际情况来确定培训内容。同时，还要提供多种培训方式，如在线培训、面对面培训、实地考察等，以满足不同员工的学习需求。
我们需要对培训效果进行评估和改进。通过反馈调查、评估报告等途径，了解培训的成效和不足之处。根据评估结果，我们可以进行培训内容和方式的改进，以提高培训的有效和实用。
通过明确培训目标、制定培训计划、调动员工积极、优化培训内容和方式，以及评估和改进培训效果，我们可以成功开展公司培训。这不仅有助于提升员工的能力和素质，还有助于公司的发展和壮大。因此，我们应当积极响应领导的要求，并充分发挥自己的作用，为公司培训工作做出贡献。
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