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陈志昊老师
Ø 浙江大学总裁班特聘讲师
Ø 樊登读书会特聘讲书人
Ø 南开大学应用心理学硕士，国家二级心理咨询师，
Ø 创旗科技首席品牌官，完成旗下“街都”品牌从0到估值
5个亿的品牌拓展，复制拓展团队全国1200余家服务商
Ø 著有《你也是产品》，被京东评为管理营销人员必读书目
陈志昊老师先后从业与光大银行，光大保险，鸿泰基金，创旗科技等，从国有金融公司到民企到互联网企业，每年用大量时间从事管理实践调研、管理咨询及培训工作。用12年的时间，帮助了40余家企业提升营销业绩，提升部分总额度高达127亿。亲自指导的企业，首年增长率平均不低于35%，有超过30%的企业业绩实现了1.8倍以上增长。
Ø 帮助鸿泰基金突破成长瓶颈，18个月市场业绩翻7.8倍，从6000万到5个多亿，成为业内黑马，创造了行业奇迹；
Ø 帮助新零售企业创旗科技完成旗下“街都”品牌从0到估值5个亿的品牌拓展，完成全国1200+余家服务商布局。
Ø 帮助江苏特丝芙生物科技3个月业绩上升75%，人员从每月净流失5%左右到净增长3%。
作为浙江大学总裁班最年轻的特聘导师，陈志昊老师每年坚持亲自做10个咨询项目，保持对一线保持最新的实战经验，在实战中检验并迭代自己的方法论，对国内外管理学知识始终保持高度关注，每年为学员带来最前沿的管理学知识。
结合大量的营销管理实战经验，陈老师总结出国内本土企业的15个核心管理弊病，并提出了帮助中小企业在成本不变（甚至成本降低）的基础上，快速培养团队，提升销售业绩的方法论：团队四段（SCEO）管理法。‘
目前，陈老师全身心致力于为助力中国企业“修炼内功”，让企业的每一分成本投入都更有价值，真正做到让企业的发展更具有确定性。
《打造专业团队，让业绩倍增：SCEO团队自成长管理模型》
《高效能人士的七个习惯》
《可复制领导力》
《沟通魅力》
《感恩与忠诚：做幸福的工作者》
《高执行力团队管理法》
《企业之轴：中高层管理者必修的沟通课》
《销售技巧管理：团队业绩不再依赖绩优员工》
《会议管理：开不好会，谈何团队执行力》
《反馈管理：用反馈系统助力团队自成长》
《激励管理：给每一位员工装一台发动机》
《销售团队四段式管理法：成本不变，提高销售业绩》
《沟通的力量：从基层到管理层的沟通必修课》
《营销就像谈恋爱：每个营销人员都能学会的工作法》
《给管理者讲家庭沟通：人才都要兼顾家庭与工作》
《企业发展的起点：用“360°体检”找到企业的“安全隐患”》
Ø 浙江大学总裁班特聘讲师
Ø 樊登读书会特聘讲书人
Ø 南开大学应用心理学硕士，国家二级心理咨询师，
Ø 创旗科技首席品牌官，完成旗下“街都”品牌从0到估值5个亿的品牌拓展，复制拓展团队全国1200余家服务商
Ø 著有《你也是产品》，被京东评为管理营销人员必读书目
陈志昊老师先后从业与光大银行，光大保险，鸿泰基金，创旗科技等，从国有金融公司到民企到互联网企业，每年用大量时间从事管理实践调研、管理咨询及培训工作。用12年的时间，帮助了40余家企业提升营销业绩，提升部分总额度高达127亿。亲自指导的企业，首年增长率平均不低于35%，有超过30%的企业业绩实现了1.8倍以上增长。
Ø 帮助鸿泰基金突破成长瓶颈，18个月市场业绩翻7.8倍，从6000万到5个多亿，成为业内黑马，创造了行业奇迹；
Ø 帮助新零售企业创旗科技完成旗下“街都”品牌从0到估值5个亿的品牌拓展，完成全国1200+余家服务商布局。
Ø 帮助江苏特丝芙生物科技3个月业绩上升75%，人员从每月净流失5%左右到净增长3%。
作为浙江大学总裁班最年轻的特聘导师，陈志昊老师每年坚持亲自做10个咨询项目，保持对一线保持最新的实战经验，在实战中检验并迭代自己的方法论，对国内外管理学知识始终保持高度关注，每年为学员带来最前沿的管理学知识。
结合大量的营销管理实战经验，陈老师总结出国内本土企业的15个核心管理弊病，并提出了帮助中小企业在成本不变（甚至成本降低）的基础上，快速培养团队，提升销售业绩的方法论：团队四段（SCEO）管理法。‘
目前，陈老师全身心致力于为助力中国企业“修炼内功”，让企业的每一分成本投入都更有价值，真正做到让企业的发展更具有确定性。
《打造专业团队，让业绩倍增：SCEO团队自成长管理模型》
《高效能人士的七个习惯》
《可复制领导力》
《沟通魅力》
《感恩与忠诚：做幸福的工作者》
《高执行力团队管理法》
《企业之轴：中高层管理者必修的沟通课》
《销售技巧管理：团队业绩不再依赖绩优员工》
《会议管理：开不好会，谈何团队执行力》
《反馈管理：用反馈系统助力团队自成长》
《激励管理：给每一位员工装一台发动机》
《销售团队四段式管理法：成本不变，提高销售业绩》
《沟通的力量：从基层到管理层的沟通必修课》
《营销就像谈恋爱：每个营销人员都能学会的工作法》
《给管理者讲家庭沟通：人才都要兼顾家庭与工作》
《企业发展的起点：用“360°体检”找到企业的“安全隐患”》
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