引导与组织学习专家——张玺

张  玺 老师（北京）

Ø 人力资源行业领军企业培训学院执行副院长

Ø 中国建筑（世界500强）旗下培训中心研发与咨询部门经理

Ø 原北京外企人力资源服务有限公司培训经理

Ø 原联想移动通信公司培训团队负责人

Ø 原北京普天太力通信科技有限公司培训主管

Ø 原LG电子中国有限公司培训师

Ø 美国培训认证协会（AACTP）认证讲师、认证行动学习引导师

Ø 美国国际人力资源高级管理师（IPMA-CP）认证讲师

Ø 人力资源职业资格认证中级职业培训师

【个人简介】

专注人才能力提升与培养（TD）、企业学习发展（LD）领域多年，通过不断创新与迭代为雇主企业和客户企业提供优秀的岗位胜任力建模、人才梯队建设、培训体系构建、培养发展地图、人才提升项目、专业人才团队训练等咨询与培训项目，持续推进企业人才与组织能力革新与绩效改善；

在关注企业咨询的同时，在专业领域不断精进，主要研究领域包括：

u 关注企业中基层管理者领导力培养，独创领导力效能定量研究系统方法论，在现有定性研究基础之上，向可衡量、可对比、可视化研究方向前进；

u 探索行动学习引导技术在企业经营管理中不同场景的应用，以解决企业实际问题、推进企业绩效改善为核心目标，定制开发各类行动学习引导工作坊项目，推进企业与员工自主学习、自我培养、自发变革的成长文化建立；

【主讲课程】

u 企业培训管理系列课程：《培训经理的四项修炼》、《培训师的四项修炼系列课》

Ÿ DTC课程开发工作坊（Development of Training Course）

Ÿ DTD授课交付工作坊（Development of Training Delivery）

Ÿ DTE案例教学工作坊（Development of Training Examples）

Ÿ DTF课堂引导工作坊（Development of Training Facilitation）

u 中基层领导力课程：《管理者角色转换》、《员工辅导与绩效提升》、《管理团队绩效》

u 人才梯队建设课程：《青年骨干24周养成计划》

u 通用技能课程：《组织沟通效率提升》、《高绩的个人管理》系列课程等

【其他服务内容】

u 引导工作坊：

《问题澄清与解决工作坊》、《团队氛围构建工作坊》、《业务流程梳理工作坊》、《业务与成长复盘工作坊》、《入党积极分子情景研讨工作坊》，同时可依据客户实际需求和问题点，定制化设计相应工作坊并进行引导；

u 主要咨询服务：

Ÿ 《企业战略目标拆解与落地推进》、

Ÿ 《员工岗位胜任力模型构建》

Ÿ 《企业人才发展培养体系建设（含学习地图）》

Ÿ 《企业文化梳理与践行》等

【学员评价】

张老师的课程很全面，兼顾了撰写培训课程的框架和细节要求，从学员的需求出发，现场就能够有产出，受益良多。                ——  中建一局集团第二建筑有限公司  郑海燕

课程内容很实用，讲课深入浅出，解析明白，收益很大。

  ——  北京航天智造科技发展有限公司  陈金

引导工作坊课程设计目标明确，通过讨论很好的解决了具体的问题，产出内容清晰，落地性与实用性很好.                        ——  中建一局集团第一建筑有限公司  赵美涵

课程与现实联系紧密，对解决实际问题很有帮助，容易上手操作。

——  呷哺呷哺餐饮管理有限公司  李彤

【主要项目经历】

u 某日系复印打印设备企业经销商销售人员培训项目；

u 国内知名网络设备集成企业销售训练营项目 ；

u 某国企员工胜任力模型构建项目；

u 北京外企人力公司核心价值观梳理与落地项目；

u 中建一局二公司商务经理人才梯队培养项目等；

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