培养企业内训师真的有必要吗？

企业在经营到一定规模后，要达成企业预期的战略目标，仅凭领导个人的力量是远远不够的，一定要进行企业内训，加上整个中高层管理团队的密切配合，共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图；是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。

除了提升管理、熔炼团队这样的目标外，也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台，高质量的培训是一种回报率很高的投资！

联想原总裁柳传志说：做一个领导者一要像一个舵手，把握好公司的方向;二要像一个传教士，要喋喋不休的把公司的理念灌输下去。杰克韦尔奇推崇的一个观点是：作为一个领导者就是一手施肥，一手浇水养花。每个人都开花了，这个组织就成功了。

从以上两位杰出管理人士的观点来看，企业的各级管理者，都应思考，让自己成为培训师，同时，也要让下属的管理者，成为合格培训师，只有打造一支优秀的企业内部培训师队伍，做好宣贯、培训，基层员工的技能和素养才能提升，工作目标才能实现。

内部培训师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业发展中起着非常重要的作用。

内部培训师是企业内的老师，是一群对企业企业文化最认同和最拥护的群体，他们将企业精神融入到自己开发的课程中，让所有听其讲课的学员都能体会到其开发和讲授课程所做出的拼搏、创新精神。授业就是企业的内部培训师将自己拥有的知识和技能，通过专业的技巧转化为标准化的课程，传授给企业需要的员工。解惑就是解答疑难。企业的内部培训师通过日常工作中的现场指导和辅导，为企业员工解答各类的疑难问题。

企业内部培训师能宣传变革新观念、传授新方法、新技术实施技巧，他们需要在管理、技术等领域进行思考和总结，因此能总结经验，发现问题，同时去寻找更先进的理念、方式和方法。

企业内部培训师作为所在部门里或所在领域的行家里手，可以将自身所在部门的工作制度、流程及其他有关本部门的基本知识向其他关联部门的员工进行宣传培训，以让关联部门理解自己所在部门的工作，为部门间沟通奠定基础。

建立学习型组织是我们培训工作的最终极目标。内部培训师首先要通过自己不断学习的精神感染企业的员工，成为企业学习的标兵。其次要将学习的理念和价值观与学员进行沟通和交流，不断向学员推荐好书、好课，鼓励学员不断学习。最后积极参与企业人力资源部门组织的比如读书会、分享会等学习活动，带动企业的其他员工也积极参与这些学习活动。

世界上最远的距离，是说到和做到的距离。内部培训师说到就要做到，因为他要接受大家的监督，所以他自己首先要以身作则，做出良好的榜样。同时在讲课之前他必须认真钻研，激发他自己学习的热忱，让自己成为行业的专家。

内部培训师制度的建立，是我们企业的发展大计，更是推动我们企业持续发展最为行之有效的方法。知行并举，与时俱进。让我们共同携手打造一支最具有创造力、竞争力的内部培训师团队，为企业事业的长久发展贡献自己的力量。

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