人力资源到底是干什么的？

新形式下，人力资源管理如何升级与应对？在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化，这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题！人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

做好任何项目都要有一个好的HR团队，第一条就是你得找专业潜质特别好的人。在我看来HR有好几个层次：

第一个层次是最简单的，领导让你干啥你就干啥，上司命令一个活我就干，没有命令你就不知道干啥。

第二层次是知道一些HR模块的内容了，可以按照自己的想法开展一些工作，大部分是领导要确定方向，然后你来操作。

第三个层面就是能够独立操作一个模块，按照一个模块从头到尾的逻辑把它搞清楚。

第四个就是SVP的层次，SVP的层次在我看来，它没有很强的模块的概念，更多的时候是从一个公司的组织、业绩成长的角度来帮助老板做。

目前很多公司的HR，无法让老板感到满意，一个很大的原因是，我们大多数HR工作的思想是，领导要求我干啥我就干啥。自己有想法，但是自己的想法没有驱动老板来实现，没有跟老板能达成一致。

那么HR如何才能做到SVP层次呢？    

运营出发的核心点特别简单，就是从公司的财务结果出发，要看公司的收入，看公司的利润。

评估一家公司的好坏与否特别简单，就是公司的收入与利润。我们过去经常讲平衡记分卡，那个逻辑是说如果有好的业绩肯定有好的客户体验，就有好的产品，这是没错的。

但是我们直接评价一个公司的时候其实很简单，就是拿直接的财务结果，我觉得这个比什么都更直接，比什么都更有用。

到底哪些是运营的核心本质的东西，要从业绩实现的角度。一个公司真正最核心的一条就是如何去实现业绩，很多公司的HR其实不太懂业务，同时也更谈不上超脱。

超脱是什么概念呢？就是说你要把自己放在一个顾问的角度，站在一个另外的角度来看待这个公司，你有什么办法能让这个公司业绩有成长，你可以就把这个最核心的业务冲上去。

而这里面我觉得从HR或者是公司老板来看是最痛苦的，优秀的HR不仅仅是自己能看得到，还要能够去帮助这个组织看得到，跟着这个组织一起把这个问题找到，找到之后有针对性地去设计业绩提升的方案，找到问题的症结点。

当你有这种角度的时候，你会发现你眼中的公司，你眼中的运营的思维是完全不一样的。    我认为SVP真正区别于一般的VP就在于此，真正的高手是可以站在组织运营的角度，帮助一个公司实现蜕变。换句话说，你帮他干三年以后，这个公司从业务上，从质的因素上都改变了，这是真正的高手。   

想了解更多关于人力资源培训课程的相关内容，可以联系在线老师获取！

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。