高管培训：管理力与领导力二者有什么不同？

企业高管面对的不只是机器，而是企业最可贵的资源——人。企业高管自己首先要有正确的心态去对待工作、对待同事，能清醒地认知自己的情绪，并能进行控制和调节，才能让员工在感受中学习与成长。作为一名优秀的企业领导人，如果你自身兢兢业业、热爱学习、思维活跃、开明坦荡，并且也要求与教导员工这样去做，那么你就会拥有一支充满激情、拼搏奋进的团队。如果你精通专业、懂得时间管理、注重合作并善于倾听，那么，你这些优秀的职业素质便会在工作中不断传递给你的员工，随着每个人素质的提高，你的团队也会变得更加有力量。因此，一名优秀的企业高管应当具备以下一些职业素质与良好习惯。

提到高管培训就会提到管理力与领导力，那二者有什么不呢？

1）管理是把事情做对，领导是做对的事情

管理力，是管理者以“确定性因素”为管理对象，在公司确定的业务模式与已有的资源之上，进行指挥以实现目标的能力；这个能力包括：计划，组织与人力资源开发及薪酬激励制度的运用，控制等。 

而领导力，是管理者以“不确定性因素”或变化为管理对象，有远见卓识，依靠自身内在的德、智、勇优秀素质与影响力，进行资源配置创新或再造、改善的决策能力。 

简单讲，领导力不像管理力那么依赖组织平台，而依靠的是个人的全面能力，如品德、意志力、学习力与创造力、决策力。

有强大领导力的创业者，可以白手起家。 管理力相对比较容易做，而领导力难做，也难以培养。 在太平日子与常规工作、生活中，很难看出一个管理者的真正实力与水平。 

不少管理者有一定的管理力，但不具备领导力。他们在太平日子与常规工作中，或能够胜任，或能够混下去；他们一旦在工作中遭遇变化与不确定性因素的时候，如面临危机，或新的发展机会，便会漏馅，便会措手不及，无法迅速妥善应对，并屡出错招。 

2）管理是靠组织职权指挥人，领导是靠个人威信影响人

缺乏领导力的管理者，如果失去组织给予的职务与权力，便没人听他的话没人受他驱使。 而拥有个人威信的人即使没有任何职务头衔，也会在群众中拥有影响力、号召力。 

管理者如果只凭职权而缺乏个人威信，就无法获得下属特别是能力较强的下属的支持与发自内心的合作、服从。 

管理者的个人威信是哪里来的呢？它是一种宝贵的核心资源，它不是来自组织任命书中的职务头衔，而是来自个人长期的德才修养与楷模般的表现，来自对组织贡献的历史，来自对周围下属、同事、上级长期的关心与付出或投入而形成的感情基础。 

3）管理侧重于控制，领导侧重于开发下属自动合作与赋能

管理中经常釆取的控制手段有：监督，绩效考核与薪酬激励，处罚等。网上流传一句据说是马云讲的话：员工为什么辞职呢？一是钱没给够，二是心委屈了。 这说明这个公司或部门的管理力与领导力都存在问题。 

一般而言，善于运用钱来调动人，是管理力；善于赢得下属的心，是领导力。 

不过，不要误会领导力不会运用钱的力量。领导力在运用钱的激励性上讲求创新与格局。

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