CEO如何挑选和培养CFO？

财务人员的特质简单说有三点：有职业道德、粗细结合、愿意深入业务并且不死板。这三点特别重要，当然，专业能力、经验积累是基础，但职业道德应该是基础的基础。

如何考核财务人员，尤其是CFO呢？在这个问题上，我们常听到的是“我们的财务这样不行，那样不行”，说行的很少。什么情况能说行呢？一类是和CEO长期共事的，一类是投资人帮忙花大价钱请来的。

考核其实是一个非常简单的事情，就是一个阶段，一年也好、半年也好，管理者和被管理者坐下来，一起讨论一下：应该做什么，能做什么，不能做什么，最后要做什么。定下来后，被管理者去执行落实，管理者经常提醒，有差别时坐下来讨论、分析、修正。

但现实中为什么常出问题，或者事后常不满意呢？其实就是少了上面说的几个环节。缺少这些环节，可能是因为不熟悉这样的管理环节，也可能是因为没有下功夫，但最可怕的是不知道讨论要做什么，到头来只会“看着别人家美丽”。

要解决这个问题，从两个方面入手：

● 多花一点时间想想制度、流程方面的问题，至于财务计算方面，现在的财务人员大多都能完成得很好；

● 花大价钱请经验丰富的专业人士，但还要看公司的业务、行业地位能否请到名副其实的专业人士。

过去常说，“时间就是金钱，效率就是生命”，现在说得少了，但想要优秀的财务管理人员，CEO要么花时间下功夫培养，要么花成本找来合格的专业人士。

如果财务的制度、规定和流程已经制定清楚，出现矛盾如何解决就非常明了，不外乎几种情况：

● 没有执行制度、规定、流程

● 制度、规定、流程不符合业务发展的要求

● 缺少制度、规定、流程

所以结论是：纠正业务过程的问题，或讨论修改和补充制度、规定、流程。

有一种情况可能出现，业务部门“恶人先告状”，这考验CEO的支持力度。财务人员要多与CEO沟通，避免这些“无缘无故”的事情。

关于节俭的意识，看似与成本相关，其实与公司的文化和氛围相关，也有个人习惯、珍惜程度的原因，还有可能是当事人认为自己创造的价值更多，这些支出微不足道。公司该花的钱一定要花，但在怎样花钱上，体现的是一个公司的风格，也反映花钱的能力，如果小钱都不精打细算，大钱更别想有效率。

CEO如何做好财务管理这个话题随着公司的发展、外部环境的变化还有很多内容，这里仅是提纲挈领地讨论了几个方面作为引子，希望未来就大家关心的详细问题再来讨论、分析和分享。