企业内训2个月总结与计划(企业内训培训总结)

企业内训2个月总结与计划

企业内训是企业管理、发展和变革的必要手段，为企业提升员工整体素质和业务技能提供了有力保障。本文将分析本企业2个月的内训情况，总结问题并提出改进计划。

内训情况

本企业在近两个月共进行了9次内训，涵盖了团队建设、沟通技巧、职业素养等方面。各部门课程的安排比较合理，既能够满足部门自身的发展需求，又能够兼顾公司的战略目标。培训课程内容丰富，受到了员工的欢迎和认可。

内训问题

尽管内训课程得到了员工的认可，但是还是存在一些问题。首先，内训内容在一定程度上过于单一、重复，针对不同员工层次和不同的能力提升需求，肉眼的讲解和惯常的理论知识不能满足效率提升的需要。其次，内训课程的落地效果不够明显，员工不能将内训所学融入到实际工作中去。最后，内训课程的教学方式仍需创新，单一且枯燥的培训形式可能无法挑战员工的创意思考。

改进计划

鉴于以上问题，我们将采用如下措施进行内训改进：

1.个性化定制

针对不同员工的需求，我们将从员工的具体工作需求出发，在培训内容和培训方式上提供个性化的体验。

2.实战演练

在内训过程中补充实战演练，通过操作的方式将培训内容贯穿于每个人的的工作实践中，从而降低成本效果。

3.结果追踪

制定明确的绩效考核标准，在内训完善后，对员工进行内部支持，以跟进员工在实业中应用知识的执行成功或不同步的程度。

结论

企业内训是一个不断进化与创新的过程，随着企业发展、员工需求和战略目标的变化，内训的内容和方式也需要不断地升级和改进。只有通过精心的打磨和不断的更新和升级，我们才能够满足员工所期望的培训体验，获得企业需要的长期价值。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。