企业管理提升培训：管理者必须具备的基本能力

　　许多企业管理者每天繁琐的工作都很多，但却发现对于工作越来越力不从心了。不知道自己该如何对企业进行正确的管理，该用什么方法去管理。有效的管理方式可以让员工更有积极性，从而让工作变的更有效率。有些管理者因为需要管理的事情太多，导致会忽视一些管理问题，今天企业管理提升培训班告诉你管理者必须具备的基本能力都有哪些。

　　一、管理者要制定目标

　　管理者要决定目标是什么，为了实现这些目标应该做哪些工作，这些目标在每一个领域中的具体目标又有什么左右。管理者需要把这些目标告诉那些与目标的试实施的相关人员，为了可以有效地实现所制定的目标。

　　二、管理者要从事组织工作。

　　管理者要分析所需的各项活动，做出决策并且分析它们之间的关系。管理者需要对工作进行分类，把工作划分成可以进行管理的各项活动，然后进一步把这些活动划分成可以进行管理的各项作业。管理者要把这些单位和作业组合成为一个组织架构，并选择人员来管理这些单位以及实施这些作业。

　　三、管理者要进行激励和沟通工作

　　管理者需要把担任各项职务的员工凝聚起来，组建成一个团体。为了做到这些，管理者可以通过平时的工作实践，通过自己与同事的关系以及有关报酬、安置和提升的“人事决策”，通过与下级、上级和同级之间不断的双向交流等等。

　　四、管理者要学会衡量

　　管理人员要建立各种标准——很少有些因素能对整个组织和组织中的每一个人都具有同等的重要性。因此，管理者要注意为每一个人制定一种衡量标准，这样可以既集中精力于整个组织的效率，同时又可以关心员工本人的工作并帮助员工处理好工作。另外，管理者还要对工作进行分析、评价和解释。正如在管理者工作的其他领域中一样，需要把这些衡量标准的含义和结果通知给他的下级、上级和同级。

　　五、管理人员要培养人才（包括自身）。

　　在管理人员的上述五项工作中，每一项都可以进一步细分为许多分项，而每一个分项都可以摆出来进行单独探讨。并且，每一项工作都要求有不同的品质和资格。

　　组织工作也要求有分析能力，因为它要求最经济有效地利用稀缺资源。但它是和人打交道的，所以要坚持公正的原则，并要求有正直的职业素养。同时，培养人才也要求有分析的能力和正直的品格。

　　激励和沟通所需要的，主要是社会方面的技能。它所需要的，不是分析能力，而是正直和综合能力。在这一方面，正直的品格通常比分析能力更加重要。

　　衡量所要求的，首先是分析能力，但也要求可以把衡当做实现自我控制的方法，而不是随便衡量为了从外部和从上面控制人们。这条原则经常会被破坏，因此衡量是管理人员当前工作中最薄弱的区域。有时，衡量被用做充当内部秘密警察的一种工具，向上司汇报有关管理人员工作绩效的审查和批评，但连副本也不给该管理人员。只要衡量还像这样被滥用为一种控制工具，那它就始终是管理人员工作中最薄弱的区域。

　　制定目标、组织工作、激励和沟通、衡量考核和人员培养，是正式的用于分类的各项工作。只有管理人员的经验，才能让它们成为真正具体的、有意义的工作。但是，由于它们是正式的工作，所以可应用于每一个管理人员和管理人员做的所有事。并且，每一个管理者都可以用它来评价自己的技能和绩效，并通过系统的工作来提高自己作为管理者的水平。

　　能够制定目标，不一定就能成为一个管理者，就如同一个人能够在很小的有限空间里打结，但不一定能成为医生一样。但是，如果一个人没有制定目标的能力，那他绝对不能成为一个合格的管理者，这就如同一个不会打小结的人，无法成为好的医生同理。而且，正如医生可以通过提高打结技术而使自己成为更好的医生一样，管理人员也可以通过提高其各项工作的技术和绩效，使自己成为更优秀的管理者。

　　以上就是管理者需要具备的基本能力，这对于自身、员工，甚至企业都会有卓越的提升，若您想学习更多企业管理培训，欢迎加入北大企业管理提升培训班！

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。