企业最大的危机，来自于中高层管理！

企业面对危机该如何应对一直都是企业管理者头疼的地方，而一个企业依赖的就是员工和管理者，二者任何一方出现问题，就会对企业造成影响，而其中作为中高层管理者则更为重要，因为选择或者培养什么样的领导就等于选择了一个什么样的团队

干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。

2. 企业最大的威胁是干部责任感的缺失。

很多干部在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。 

3. 企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。

企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。

使命感：为组织激情而生

企业的内在的激情、内在的生机，来自于人的任务感。也就是说，道不同不相为谋，杰出的组织首先是由共同信心者所组成，有共同的信心、共同的追求、共同的价值取向。信心能够产生组织的激情，有追求，做事就贪生怕死，就有贡献肉体。

人为任务感工作，才能真正做到一切为了整体，失职尽责，就能持续斗争。

当企业家一次创业胜利以后，有了一定的财富，人所面临最大的障碍就是“小富即安”，不想持续斗争，身上有了各种荣誉、声誉舍不得放弃。

这也是我以前讲的，企业家的“目的追求封顶理论”：企业家和高管团队“小富即安”，不愿意持续斗争，企业的生长碰到“天花板”。企业家的追求、使命感就是企业的“天花板”。

中国很多企业开展到今天之所以停滞不前，就是企业家和企业的高管“目的追求封顶”，人生价值迷茫，找不到将来事业的激情在哪，招致整个组织“腐败”，招致整个组织没有激情，没有生机，最终招致没有竞争才能。所以，组织要重塑组织激情，重塑干部任务追求。

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