北大企业家培训：如何在企业中构建愿景

　　北大企业家培训：如何在企业中构建愿景

　　为什么要构建企业愿景呢？企业愿景也是所有员工的愿景，这样大家都有了统一的目标，都会朝着这个目标努力，提升工作的效率，让员工更加团结。是企业家提升企业发展的关键方法，但许多企业家不知道自己应该如何在企业中建立可以吸引员工、让员工可以产生共鸣。今天北大企业家培训告诉你如何在企业中构建愿景。

　　寻找属于你自己的独特方式

　　真正的愿景是促成改变的强有力资产，而建立这样的愿景并没有简单而通用的方法可使用，需要根据企业量身打造，要以总裁自己的话进行阐述，并且可以反映总裁的性格特质。

　　正因为这样，如果传递愿景这一任务交给市场部门或者公关来完成，那么最终结果只会是一份枯燥无味的声明，总裁也会因此失去信服力。

　　以生动的方式激发内心共鸣

　　这一点重要性不次于其他。比起现状，如果更让人满意的未来能够感染以及打动员工，就能满足他们对于归属感、成就感以及自我价值实现的需求。

　　最好的愿景会足够形象和生动，让人们明白未来公司未来会怎么运营，目前困扰着他们的问题又将如何解决。随着愿景以不同的形式被一遍遍强调，大家的脑海里会逐渐浮现出一幅图景，结果就是，他们以个性化的方式对愿景进行了剪裁加工，而在不断实验新行为的过程中，进而也会更加认同这一愿景。

　　愿景不能只是靠逻辑说服，不能只是一些了一堆财务术语，因为财务目标无法缔结出所需要的情感纽带。

　　描述可以想象到的改变

　　没有人会想要放弃已经习惯的行为方式，一般来说，如果能在一种程度上参与决定新做法的具体细节的话，人们会慢慢承认行为改变的必要性。而总裁的愿景刚好能通过平衡未来以及现状来实现这一点。显然，愿景必须诚实地将一个不一样的现实传递给公司的每一个人，但愿景的描述不应该与员工目前对公司的理解完全南辕北辙，不然，他们没办法想象出愿景实现后的公司到底会是什么样子。

　　描述有价值的行为，但并不是所谓的“价值观”

　　总裁需要对此要做好区分。

　　大多数公司在讲述使命的时候会一同表述他们所谓的“价值观”。通常来说会出现三个问题：

　　1、他们所列出来的虽然说是价值观，不如说是公司运营中需要改善的地方（常见的有“客户导向”“创新”以及“团队合作”）。

　　2、尊重采纳他人意见、正直诚实等等，这些价值观明显是我们需要遵循的重要准则，但这些都不能告诉人们，该在什么地方做出改变以达成具有挑战性的新目标。

　　3、一个文化的价值观是长远的，并不会只因为战略或运营优先项发生了变动，或者总裁想改变就改变。价值观的改变需要循序渐进、点滴积累。随着时间的流动，新做法将会慢慢重新塑造核心态度，这一过程会经过许多年时间。比起只关注价值观，总裁在建立愿景的时候，需要描述在理想的文化中富有价值的行为做法是什么；也可以指出当下哪些做法是正确的，是符合新战略以及愿景要求的。

　　不光要坚定不移，也要发挥民主

　　一定要明白哪些方面是不能改变的，哪些是有可以改变的，还有哪些是希望大家提出意见的。

　　最佳愿景，是在有条不紊、来回反复的过程中诞生的，一方面，总裁可以把握图景构建的方式；另一方面，其他人也能感受到一些总裁意识。最终的结果，虽然说是遵循着CEO设定的愿景，也可以说经理们都被他们参与塑造的共同愿景所吸引。

　　以上就是企业构建愿景的全部内容了，唯有企业有效的愿景，才能进一步使员工的多方面的提升，让企业稳定持续的向目标发展。希望本篇文章可以对你有所帮助，想要学习更多企业家培训，欢迎加入北大企业家研修班，如有意愿请与在线老师联系！

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