什么是CEO期望的企业培训？

作为一家公司的CEO，他每天要面临的问题非常的多，他每天要处理的事情也非常的多，所以他的注意力总是在不同的事物之间来回的不停切换，繁忙是他日常的状态。

而培训负责人，他有很多的事情要去推动，总是希望能够让CEO来帮助自己推动，但我们往往会发现CEO其实对培训这块的了解并不是特别专业，如果说CEO对培训了解特别专业，他是不是能够更好的推动公司的培训往前发展呢？那答案是一定的。

但每个人的精力跟时间都非常的有限，一个人不管如何的强大，他不可能了解到公司的方方面面都非常专业，所以这里就存在一个巨大的能力极限，如果CEO对你培训了解非常专业了，那么他对财务了解也非常专业吗？他对市场营销也非常专业吗？他对采购也非常专业吗？他对于客户服务也非常专业吗？类似这样的问题可以问出很多很多......

公司的各个部门，其实每天每时每刻都在争取CEO的注意力，他对于每一个领域都关注不到太深，也关注不到太细。那么CEO到底是如何看待公司的各种日常事务呢？

有一种说法叫做换位思考，这是我们人际交往当中非常有用而且重要的一个原则。但是我认为这是一个伪命题，因为人是真正做不到换位思考的，为什么呢？

有个笑话是这样说的，有两个乞丐在桥洞下面谈论自己有朝一日要是当了皇帝会怎么样？甲乞丐说我要是当了乞丐的话，我就天天吃红烧肉。乙乞丐说我要是当了皇帝的话，我去做一只金的饭碗去讨饭。这虽然是一则笑话，但是我们可以看得出乞丐在想要换位思考自己当皇帝之后的一些想法做法，其实是很让人觉得可笑的。

你觉得底层人对于上层人难以做到换位思考，那么上层人能够对底层人做到很好的换位思考吗？

晋惠帝执政时期，有一年发生饥荒，百姓没有粮食吃，只有挖草根，食观音土，许多百姓因此活活饿死。

消息被迅速报到了皇宫中，晋惠帝坐在高高的皇座上听完了大臣的奏报后，大为不解。“善良”的晋惠帝很想为他的子民做点事情，经过冥思苦想后终于悟出了一个“解决方案”曰：“百姓无粟米充饥，何不食肉糜？”

意思是老百姓肚子饿没米饭吃，为什么不去吃肉粥呢？

在这两个案例中，其实都在尝试着换位从对方的角度进行思考。但是思考的结果却成了千古笑柄。

所以，真正的换位思考，一定是换“位”之后才能充分进行思考，要想知道CEO是怎么看待培训的，那你一定要是当过CEO之后才能有深刻的体会。

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