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在制定公司执行力培训计划时，我们需要考虑以下几个关键问题：
1. 你如何评估目前公司的执行力水平？
2. 你希望通过培训提升员工的哪些方面的执行力？
3. 你计划采用什么样的培训方法和工具？
4. 你打算如何评估员工在执行力方面的进展和成果？
为了评估公司的执行力水平，你可以进行一些调查和评估。可以通过访谈员工、观察工作流程和结果，以及分析关键绩效指标等方式来了解员工的执行力现状。
根据评估结果确定需要提升的方面。执行力可以包括时间管理、目标设定、决策能力等多个方面。你需要根据公司的具体情况和需求，选择最适合的培训内容。
第三，选择适合的培训方法和工具。培训方法可以包括课堂培训、在线培训、实践项目等。工具可以包括教材、案例研究、模拟演练等。根据员工的学习风格和需求，选择最合适的培训方式。
评估员工在执行力方面的进展和成果。可以通过制定考核指标，定期评估员工的执行力水平。可以采用问卷调查、实际工作观察、绩效考核等方式来评估员工的能力提升情况。
打造公司的执行力文化需要考虑以下几个方面：
1. 建立明确的目标和期望。公司的执行力文化应该建立在明确的目标和期望基础上。这需要确保每个员工都了解公司的战略目标，知道自己的职责，并能够为实现目标做出贡献。
2. 培养领导力和团队合作。执行力需要领导力和团队合作的支持。公司需要培养领导者，他们能够激励员工、指导他们实现目标，并建立团队合作的文化。
3. 提供培训和支持。公司可以提供培训和支持，帮助员工提升执行力。这可以包括提供培训课程、教程材料、指导和反馈机制等。
4. 建立学习和持续改进的文化。执行力是一个不断发展和改进的过程。公司应该鼓励员工持续学习和自我提升，并提供机会让员工分享经验和最佳实践。
5. 奖励和认可执行力。公司应该建立奖励和认可机制，鼓励和表彰具有出色执行力的员工。这可以激励员工继续努力，并向其他员工树立榜样。
通过以上措施，公司可以逐步打造一个注重执行力的文化。这将有助于提高公司的绩效和竞争力。
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