生产系统中重要的管理环节——流程管理！

我们知道精益生产管理，它是消除一切浪费、防止意外事件发生的重要工具，以提高企业效益为先的管理哲学。

但不是按照一些精益管理工具去做，就一定能取得好的收效，有时，我们过于僵化，只知道用别人的工具，或以为是拿来了好的管理方法，最后可能也都事不如愿了。

而流程管理，相信很多生产企业把它摆在了非常重要位置，设计好的流程，是为了生产更顺畅，控制财物，控制费用，控制进出，控制库存，就是从流程管理上下功夫的。

ERP管理，仓储管理，采购管理，排程管理，都是生产系统中重要管理环节，都是流程管理的一部分。

真正的流程管理，是符合本企业的最佳运行方案，不能有多余的流程，更不能有阻碍经营和效率的流程。如果人为制造管理上的麻烦，那就是多此一举的表现。

流程，要与企业的发展同步，既不能死水不循环，也不能脱离实际地照抄照搬别人的模式。与时俱进，不是高大上的空壳，而是实实在在的有效有用的软实力。

优秀的企业，流程创新而简单，而很多困难的企业，流程一大堆，还成为障碍，导致人浮于事，效率低下，漏洞百出。那就是流程不合理，或是受到个别领导的思维限制而做出的所谓的管理法则。

流程问题不可小觑，那是一个企业流通的血脉，通则畅，堵则乱，多余则更烦。生产管理中，这方面梳理好了，有章可循，有规可依，那就是人归其位，各负其责，现场紧紧有条，管理轻松而高效。

总之，着重流程管理，就能把生产管理做到锦上添花。

除了流程管理。生产企业还需要重视设备管理、人员管理等方面，如果你的企业出现了其他的问题，想要进行生产管理培训的，可以联系在线客服，帮助您解决困扰。

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