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阿米巴培训是一种以财务为中心的参与式管理培训方法，由日本经济学家宫崎英介于20世纪60年代首次提出，旨在让员工把公司当作自己的公司来经营和管理，提高企业整体效益和员工参与度。那么，阿米巴培训今后工作怎么干呢？下面就带大家深入探讨。
阿米巴培训的第一步，就是建立阿米巴观念。所有的员工都应该明白公司的财务状况，了解每个部门的收入和支出，以及自己的贡献度。只有这样，才能让员工觉得自己是公司的一份子，有责任和义务去提高公司的财务水平。
阿米巴培训的核心就是建立阿米巴。阿米巴是指一个小型的组织单位，类似于一个小公司，可以独立经营和管理。每个阿米巴都有一名主管，他负责管理这个阿米巴的所有事务。阿米巴之间相互竞争，每个阿米巴都希望自己的业绩能够超越其他阿米巴。
每个阿米巴都需要制定自己的年度计划。计划包括收入、支出、利润等多个方面的指标。主管需要与员工合作，设定实现这些指标的具体措施和时间表。此时，主管需要发挥领导力，鼓励员工积极参与，促进员工思考和创新。
制定计划只是第一步，最关键还是要执行计划。主管需要监督员工的表现，及时发现问题并解决。主管还需要根据阿米巴的实际情况，不断调整计划，确保阿米巴的财务状况稳定发展。
评估绩效是阿米巴培训的最后一步。评估绩效需要建立一套绩效评估体系，将阿米巴的财务状况作为主要的评估指标。主管需要与员工一起分析阿米巴的表现，找出表现好的员工和阿米巴，借鉴经验和方法，不断提高整个公司的绩效。
阿米巴培训是一种非常有效的管理方法，有助于提高员工的参与度和整体绩效。但是，要想让阿米巴培训取得成功，需要领导者发挥领导力，带领员工建立阿米巴观念，建立阿米巴，制定好的计划，认真执行计划，评估绩效，并在评估中总结经验，不断创新，才能真正取得阿米巴培训的成效。
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