北大商业创新与资本运营培训：当前市场的创新商业模式有几种？（上）

　　在当前的企业市场中，商业模式是企业能够稳定运作、提升企业竞争力的关键因素，随着时代的变化，信息时代已经到来，互联网的迅速发展也影响着企业的运作，传统的商业模式早已不能满足当前市场需求，互联网与商业模式融合才是当前企业的重要手段，许多企业管理者对于创新商业模式一知半解，今天北大商业创新与资本运营培训班告诉你目前创新商业模式有几种。

　　企业四大落地系统(管理模式、商业模式、营销模式、生产模式)，其中最核心的就是商业模式的互联网化，也就是通过互联网精神(开放、平等、分享、协作)来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为五种商业模式。

　　一：跨界商业模式

　　无论你是做哪个行业的，真正对你构成最大威胁的对手绝对不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。

　　互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢?互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心因素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提高整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。所以，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。

　　曾经有企业家这样说：“互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。”正是基于这样的思维，才诞生出新的赢利和经营模式以及新的公司。而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候，通常不舍得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。所以，一般想得更多的就是，仅仅把互联网当成一个工具，思考的是、如何改善服务水平，怎样提高组织效率，更希望获得更大利润。所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚即阻碍。

　　二：工具+社群+商业模式

　　互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的信息的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。

　　如今互联网正在催熟新的商业模式也就是“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、电影票、精选商品、手机话费充值等商业功能。

　　为什么会出现这种情况?简单来说，工具（微信）如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量;商业（小程序）是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑实际上是一体化的。

　　以上就是创新商业模式的其中两种，希望能够对您有所帮助，想要学习更多培训，欢迎加入北大商业创新与资本运营培训班！如有意愿请与在线老师联系！

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