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看看世界五百强怎么说：“我每天会看很多的财务分析报告。所有费用都和人有关，如果人均营业额和人均盈利能够得到保证的话，费用就不是一个太大的问题。对费用不能简单理解，而是更多地用价值、业务和市场的视角去理解。”他表示，财务管理在很多程度上要去引导业务发展、宏观配置资源。财务部应发挥专业职能作用，对公司重大投资项目应配合项目组作好前期的经济效益论证工作，建立完善的内部控制流程，形成专业的可行性分析报告，为公司高层团队决策提供依据，保证项目在风险在可承受的范围内进行科学的决策。财务管理培训课程同样重要，只有不断的学习和补充财务知识，才能更好的管理企业。
财务管理离不开基础工作，成本核算来自于基础数据的准确性。基础工作做得不好，迟早是还的，欠的越多，还的越多。仅靠SAP代替不了管理，它只是提供了一个优秀的平台，人的意识不提升，SAP也发挥不了作用。
目前，很多企业都尚存在着，因基础管理工作薄弱而导致生产数据、财务数据不对称的现象。公司内部要责权利分明，事业部要进行自我管理，形成良好的内部管理体系。
如何打造卓越财务管理体系？
几十年来，财务部门仍然给人留下了种种不好的印象。
其一，管理被动。财务总是更多在分析过去的业绩，却无法很好地指导业务经营，不能及时反映业务的动态变化和潜在风险；
其二，业务流程自动化程度低。多数业务依赖人工，导致经营效率低，成本控制不佳；
其三，跨界信息交互困难。跨界数据积累和使用难以兼容，数据采集范畴缺乏系统性规划。
为解决上述问题，精通技术的CFO们开始思考，如何借助自动化新兴技术大幅提升效率，推高业绩。据评估，多项财务工作在引入自动化平台后能产生显著的经济效益。在当今时代，成本更低、效果更好、实施更快的技术必将重塑财务职能。纵观全球各个领域，自动化对公司和财务职能的影响愈演愈烈，几成颠覆之势。
打造卓越的财务体系当然也不完全靠这几点，还是要因企业而异，如果你不知道你的企业更适合什么样的财务管理手段，可以报名财务管理培训课程，为您的企业量身定做管理方法，联系在线客服就能获取课程详情！
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