北京大学新时代企业家创新管理培训：疫情后中小企业应如何发展（下）

　　上篇文章我们主要对疫情期间中小企业普遍存在的问题进行了分析，那么本篇文章北京大学新时代企业家创新管理培训班继续教你中小企业如何做发展。

　　通过这次疫情，我觉的大家应该更应该乐观起来，这是一次对于我们经济是一次考验，我们要在这个危险中找到新的机会，需要提前做好以下准备。

　　1、搭建线上商店

　　找到与行业相关的第三方平台，比如美团网、58同城等进行线上宣传和链接，同时建立自己的线上成交工具，通过第三方平台引流把客户导入到自己的线上商店，从而形成客户的消费习惯，让客户可以在以后持续消费。

　　2、建立科学的财务核算制度

　　完善财务制度、建立公司的财务预算，对于公司未来需要的开支进行严格的管理，并且要求所有人严格的执行；另外就是优化成本结构，运营成本占比、人工成本占比要进行合理的分配；做好公司的资金规划，包括利润目标计划、现金流计划等，要确保公司账户上可支配的资金要足够企业六到十八个月的周转；最后就是该缩减的费用进行缩减，可以外包的业务进行外包。

　　3、发展市场合伙人

　　要结合公司上下游的相关产业链，找到手上有资源的组织或者个人，达成合作共赢的理念，发展有资源可以进行转化的人成为市场合伙人，一起共享收益。

　　4、采用分享经济的营销策略

　　简化企业的销售流程、完成产品介绍，培养忠实粉丝利用各种社交平台进行社交电商模式，减少无效的广告投入，提升转介绍的效能，把利益分配给哪些愿意帮助你成长的人。

　　5、多元化经营的策略

　　适当的进行经营调整，如果原先是重资产投入然后需要一个很长的周期才能得到回报的，这个时候适当的增加一些短平快可以补充现金流跟利润的项目；如果你是经营短平快但是利润很低的企业，需要抽出一部分资源开拓高利润的项目。保障整个企业的发展可以得到一个稳定的发展。

　　6、业务内部承包制度

　　优化管理流程，减少不必要的管理。将一些不需要重点的业务内部成包给员工，从而提升员工的积极性和员工的利益。用交易去替代管理，解放组织内部的生产能力。

　　7、投资企业的资产

　　公司赚钱了不要急于分红，除了要把公司的运营准备金预留好，如果条件允许的话，适当的进行资产配置

　　以上就是本篇文章的全部内容了，希望能够对您有所帮助，若想学习更多培训，欢迎加入北京大学新时代企业家创新管理培训班！

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