房地产管理：人口结构和管理手段哪个对房企影响更大？

在调控时代与存量时代碰撞的大背景之下，地产“马太效应”愈发凸显以及新冠疫情推动房地产管理升级。报名房地产管理培训课程，可以助力中小企业房产管理升级！

所谓房地产业的管理红利包含两个层面，第一是业务管理层面，第二是公司治理及团队管理层面。就业务层面而言，管理红利绝不仅限于“运营”，提高资产周转率，而是从拿地到融资再到资产运转的一整套优化方案，更考验前后端协同。

优秀的房企，在管理的跑道上，是一辆辆的阳光快车。第一类是以万科、龙湖为代表的“战略+能力”型。他们特别重视战略，每年都要搞战略目标和战略规划等，然后建立强大的组织能力以及企业文化。第二类是以碧桂园、中梁为代表的“战略+机制”型。有一套精心设计过的、和战略完全匹配的管理逻辑。第三类是以万达、华夏幸福为代表的“战略+模式”型。

管理红利时代，其实就是战略与管理的共生关系。离开管理去谈战略，那只是“纸上谈兵”，梦想而已；离开战略去谈管理，将不知取舍，难于聚焦，管理不可能高效。

除了房地产管理这方面，对于房地产来说，人口的结构变化可能更值得关注。当然，首先仍然需要确定大的趋势，在中国的总体生育率难以出现明显提升的大背景下，中国的总人口大概率会在14亿左右徘徊10年，未来不排除会出现人口负增长，但大概率是缓慢的负增长，这意味着中国可能在未来20-30年间仍然保持大约13亿左右的人口。从这个角度来说，房地产市场的总需求可能会出现稳定甚至小幅萎缩。

但目前出现的结构性趋势大概率仍然会持续，年轻人口会继续涌向经济发达地区，一线城市仍然将面临相对较大的人口流入压力。家庭规模可能会进一步缩小，这意味着对“刚需房”的需求仍然有相当的支撑。外来务工人员进入大城市的意愿会进一步下降，在这个过程中，大城市的生活成本会进一步提高，这背后也意味着房价仍然有长期上升的压力。

但是城市的发展却会呈现出新的趋势，这就是城市的“去中心化”，从人口流入的趋势来看，年轻人进入大城市的最大动力仍然是工作，而城市中提供最多就业机会的并不是传统的中心城区，而是正在逐步兴起的城市副中心。这意味着城市的物理和心理概念的延伸，而城市副中心的逐步“趋同化“——比如说都有购物中心、电影院、公园等设施，会让年轻群体生活的重心逐步“副中心化”，在这一过程中，传统的市中心概念会出现一定程度的消解。

具体而言，中国的城市中会出现越来越多的类似望京这样的城市新地标，年轻一代对于自身生活品质的追求也会让这些城市“副中心”变得越来越时尚化和潮流化。互联网会在很大程度上加速这一过程，而各类餐饮和服务的品牌化也会让生活显得更加同质化。比如说一个城市中心的购物中心和城市副中心的购物中心，其商铺经营者的品牌在很大程度上是重叠的，这也会在很大程度上消解去市中心逛一逛的传统理念。

如果这样的趋势成立，对于房价而言，传统的“越中心越贵”的传统观念也将面临挑战。在“城市副中心”发展的过程中，我们大概率会发现房价的平行化趋势，也就是说所谓的“地段”理念将会受到一定程度的冲击。

房地产就像天气，是多变的行业，如何以不变应万变才是管理的最佳手段，而房地产管理培训课程可以给您答案，联系在线客服获取课程详情哦！

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。