企业家培训：绩效管理方案设计及优化分析

　　大家都知道，企业的目标以及愿景，如果知识对员工进行单纯的讲述，是很难达到效果的，员工很有可能左耳朵进右耳朵出，根本达不到想要的效果，但如果与绩效管理相结合，从而使员工的绩效与目标想结合，就能够有效的向目标发展，因此，绩效管理的设计以及优化是格外重要的，今天企业家培训班带你分析绩效管理方案设计及优化。

　　绩效管理方案的优化是在方案设计的基础上进行改善二者的操作步骤大致相同，都是在战略梳理的基础上，对绩效指标体系（包括岗位级指标、部门级指标、公司级指标）进行确定，再确定绩效管理体系（包括考核关系、考核机构、考核结果、考核周期应用）的细则，最后订立或完善绩效管理制度。

　　但是，绩效管理方案的设计和优化侧重点是不同的。

　　首先，在战略梳理阶段，设计方案着重于收集行业现状、趋势及企业信息，理顺企业战略规划及现状，优化方案则着重于收集行业环境改变情况及企业战略调整情况。

　　另外，在修订阶段或指标设计，对于公司级指标，设计方案着重于在企业竞争环境分、行业环境分析析以及价值链、流程分析后，明确企业关键成功因素，确定公司级指标，优化方案侧重明确环境变化对企业战略的影响，从而调整关键成功因素及公司级指标。对于部门级指标，设计方案侧重根据战略确定部门职责，结合重要成功因素将公司级指标分解为部门级指标，优化方案侧重根据公司组织架构的调整，重新划分部门职责，结合公司级指标的变化调整部门级指标。同时要思考在过往绩效考核过程中部门级指标能不能有效反映部门工作的重点，能不能有效量化，计分标准合不合理，存不存在重复考核现象，部门之间考核强度是否一致。对于岗位级指标，设计方案侧重结合岗位职责，将部门级指标分解为岗位级指标，优化方案着重于根据部门职责的变化，调整岗位职责，结合部门级指标的变化调整岗位级指标。并且考虑岗位级指标能否有效结合岗位的常规性工作及临时性工作，是否能反映各岗位业绩对部门的实际贡献，在部门内部的评价是否公平。

　　最后，在绩效管理体系细则设计或修订阶段，相对设计方案考虑可行性，优化方案更着重于考虑有效性，包括考核关系方面，上下级是否公平客观，进行有效的绩效反馈、指导及沟通；考核机构方面，各级机构是否能够合理监管绩效体系运行，对体系进行有效修订和审核，及时处理绩效申诉；考核周期方面，绩效管理产出与成本是否匹配，成本在企业能承受范围内；考核结果的应用方面，是否与员工的年度调薪、晋升、培训等方面紧密结合，致力于体现员工价值并提升员工能力，实现企业与员工的共同成长。

　　企业家培训提示您，绩效管理方案设计及优化分析对于企业绩效管理方面都是极为重要的，合理的方案及优化才能有效的让企业正常运作。希望本篇文章能够对您有所帮助！

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