北大光华管理学院中国经理人培训：企业数字化转型成功的关键是什么？（上）

　　随着信息化时代的发展，企业数字化转型已成为当代企业的首要任务。现在是信息时代，各个方面都与数字化不可分离，企业如果不进行革新，那么未来的道路会遇到许多瓶颈，企业无法得到正常的发展。因此，北大光华管理学院中国经理人培训班为您分享，企业数字化转型成功的关键因素，让企业在转型过程中更加顺利。

　　构建平台赋能转型

　　数字化时代下，企业内在的稳健经营要求与外部的快速变化形成了强烈矛盾，带来了巨大挑战。反映在企业数字化转型上，业务需求快速多变，新技术层出不穷，而数字化系统需要稳定扩展与平滑演变，频繁的颠覆重构不只造成重复投资建设，更带来业务经营与企业运营方面的额外风险。企业需要持续强化提升数字化能力来应对这种挑战，其中包括：

　　数据智能和价值再造能力：面向全量数据和价值挖掘能力和数据全生命周期的治理，包括外部数据融合、建模、分析、治理以及数据安全等。

　　业务与技术深入结合能力：将业务经营、企业运营的新功能新需求不断在技术系统中落地实现并反哺业务，包括产品/服务数字化、全要素在线、精准营销、实时决策支持等。

　　技术融合和技术管理能力：对企业纳入的数字技术进行高效管理的能力。包括组件服务化、弹性基础设施、新技术纳入、服务运营管理、API管理、技术安全以及开发运营等。

　　所以，企业需要构建一个支撑数字化转型的平台，其特征具体表现为：

　　能力服务化：业务能力共性提取，形成数字化服务接口，业务流程灵活编排，支持业务敏捷与创新。

　　应用场景化：根据不同业务场景提供个性化应用功能，满足不同角色对象在企业经营运营活动中所需的随时随地接入使用数字化系统的需要，丰富业务场景，提升用户体验。

　　技术组件化：以组件化框架承载，按需引入大数据、视频智能分析、物联网、技术架构易扩展，AR/VR等新技术，技术元素易集成，技术能力易调用。

　　数据融合化：全域数据融合，全量数据采集汇聚，全维数据智能分析，洞察业务内在规律，提供决策支持。

　　资源共享化：网络连接、智能终端、共享复用，计算存储资源云化,资源弹性高效管理在平台化的数字化系统上，业务经验有效沉淀，数据资产逐步积累,能力迅速得到提升。

　　顶层设计指导转型

　　数字化转型的顶层设计，就是制定转型的总体框架与发展路标，是全局有效协同的必要基础。顶层设计可以明确长期目标，实现战略解码，在组织内统一目标，统一思想，统一行动，统一语言，解决数字化转型的协作性、整体性、可持续性问题。

　　数字化转型顶层设计从过程上看，主要包括蓝图制定、价值发现、路径规划三大主要阶段。

　　价值发现，快速实现业务价值是数字化转型顶层设计的难点。价值发现通过综合评估企业现状，分析业务需求，对标业界实践等任务，发现转型的业务价值，找准转型突破口，其主要工作包括业务需求理解、现状与问题调研、技术发展趋势分析、业界最佳实践对标以及转型价值发现等。

　　蓝图制定，蓝图制定为数字化转型制定总目标，指引转型的总方向，使转型成为全局性共识。其主要工作包括愿景描绘、转型目标设定、转型蓝图制定、技术路线选择、架构设计、制定转型举措和组织与文化变革等。

　　文化变革蓝图制定的工作过程制定转型蓝图是这一阶段的核心工作：一方面要保证转型目标有效落地，具备可实施性，另一方面还要同时保证转型未来可演进，可持续发展。所以良好的企业架构设计是其中的重要点。

　　企业架构架构愿景、路标业务架构数据架构I应用架构技术架构架构治理转型架构设计路径规划路径规划的主要任务是识别转型约束条件与资源需求，制定切实可行的实施规划，确保目标达成。其主要工作过程包括资源需求分析、约束条件分析、实施任务分解以及实施路径规划等。路径规划过程路径规划需要在确保转型目标达成的前提下,投入合理的资源,同时有效控制实施风险。累计资源投入G前期投入较高，后期平滑演进，总投入低前期投入低，后期架构调整大，总投入高路径规划过程路径规划示意时间。

　　以上是企业数字化转型成功的关键部分内容，北大光华管理学院中国经理人培训班主要讲了构建平台赋能转型以及顶层设计指导转型，希望能够对您有所帮助！

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