北大光华管理学院中国经理人培训：企业数字化转型成功的关键是什么？（下）

　　上篇文章我们主要讲了构建平台赋能转型以及顶层设计指导转型，本篇文章北大光华管理学院中国经理人培训班主要讲解持续迭代优化运行以及打造生态助力执行。

　　持续迭代优化运行

　　数字时代下，技术更新快，业务变化快，需要敏捷迭代。但是迭代不代表全盘的颠覆，数字化转型的能力需要不断传承和积累，信息化建设要支撑物理世界业务的可持续发展。因此数字化建设的迭代需要是分层的,不同的分层以不同的周期进行迭代和演进。

　　1、平台能力级的“中周期”迭代。平台承载了转型的能力，比如以服务化来应对业务的敏捷变化、快速引入新技术、大数据快速建模等，所以架构和平台都需要相对稳定，而非决速的颠覆。

　　并且要将短周期迭代中的成功经验不断沉淀到平台中，通常在失败的短周期迭代中也会有闪光点，不能错失每一个有价值的积累。平台能力级的“中周期”迭代，有利于将转型的能力持续做厚。

　　2、功能级的“短周期”迭代。业务需求快速变化，数字技术的发展快速变化，新技术和业务的结合快速变化，这些都需要敏捷迭代。通过短周期迭代，使得转型紧贴业务价值的实现,降低转型风险。

　　3、规划设计级的“长周期”迭代。在规划设计的指引下，在多次的业务功能和平台能力迭代之后，数字化转型逐步逼近战略目标。在阶段性目标基本达成的时候，需要进行方向性的审视并作出调整。但是战略目标的调整应该是相对“长周期"的。规划设计过快的变化不利于转型的资源投入和行动的持续有效。

　　通过三个层次的持续迭代，企业数字化转型不断改善，数字化能力不断提升。

　　打造生态助力执行

　　数字化时代下，基于上下游服务提供、服务采购的简单合作模式在逐渐失效，“链式串接”向“网状互联”的合作方式演化成为行业共识，构建企业生态平台，整合上下游、内外部生态资源，将是推动企业数字化转型落地实施的重要路径。

　　在数字化转型中，企业自主完成全部建设越来越不可行，以生态方式推动数字化转型，可以吸引多类型内外部的技术、业务、资金、管理、策略等资源协同联动、优势互补。

　　企业数字化转型所需的生态合作资源一般包括：业务优化服务、战略咨询服务、系统设计服务、业务知识服务、技术平台服务、应用开发服务、系统集成服务、运营安全服务以及投融资服务等。

　　在生态平台架构下，基于数字化转型所需的能力分层和角色分工，企业能够低成本高效率发现合作资源、推动合作落地、建立合作关系、保持合作发展，实现业务专家牵头驱动、应用工具协同开发、关键技术自主可控、能力短板互为补充、市场服务良性竞争,咨询顾问外聘智库，构建起健康的生态体系，为企业数字化转型的长期持续健康发展提供保障。

　　以上就是本篇文章的全部内容了，希望能够对您有所帮助！如有意愿欢迎加入北大光华管理学院中国经理人培训班!

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