如何要让企业成长？作为管理者又该做些什么？

人生从来不是一计划好的旅行。世界的进步，其实就是勇敢者的游戏。当同样的风险和机遇摆在大家面前，那些勇于选择、敢于突破的人往往是收获最多的人。

他们并不一定处处都赢，但成败之间，生命已经得到了不断丰富，一生致赢的特质已经形成，即使到最后一无所有，他们还是赢得了一生。

——俞敏洪

成长，是大自然的基本现象。成长，也是企业管理的核心主题。

但是，企业的成长并不是一件简单的任务。由于企业内外部环境复杂、多变，仅靠一些“小聪明”，可以实现暂时的成长，却很难长期持续。 当然企业成长离不开企业家的成长，企业家培训课程即可帮助企业家在管理手段上不断成长。

要想实现长期可持续的成长，必须经过系统的设计，激活推动企业持续成长的动力，并有效地对企业的成长机制加以管理。这是企业家和各级管理者的核心职责，也是只有少数人能懂的秘密。 

事实上，无论你是个人，还是带领一个团队或管理一项业务，找到并维持驱动其成长的“引擎”，也是一种系统思考的智慧。

下面关于“企业成长的五大原则”应该具有普遍的参考价值。

贯彻“积极主动”的经营方针，但在产品研发、市场战略和设备投资方面，的确存在“重收益、保平稳”的保守倾向。为了做出改变，必须不畏风险、直面挑战。

通过着眼于现场，我们才能清楚把握顾客需求、竞品优劣和各种商机，并在此基础上提出建议，最终落实到市场战略及产品研发中。

提倡全体员工基于自主判断，努力为企业赚取利润。通过“沟通到位”，实现彼此信任的职场氛围。换言之，必须做到“相互信赖，全权委托”。

“较低的用人成本”的确是企业的竞争力，但其核心是“用人成本占比”，而非“员工薪酬高低”。

“高薪养勤”是提高企业生产力的有效手段。而生产力一旦提高，用人成本便会下降，可谓企业与员工双赢。

要想出色完成被赋予的任务，就必须做到高瞻远瞩。

即以“高一个层次”的视角来纵观全局，不断培养企业家应有的判断力，并杜绝“今年如去年，今日同昨日”的原地踏步，时刻具备“自我改革”的意识，不断实践企业理念，从而实现企业的持续成长。